Avoir des opinions différentes au travail est inévitable. C'est aussi bon signe. Cela montre à quel point vos employés sont passionnés et ils ne veulent que ce qu'il y a de mieux pour l'organisation. Le problème est que cela peut parfois se transformer en un match hurlant. Vous entendez trop de gens parler et vous ne savez pas qui écouter. Voici quelques conseils pour faire face à ces voix.
Apprécier à quel point tout le monde est passionné
Vous ne pouvez pas empêcher les gens de parler et leur dire qu'ils ont tort. Bien que vous vouliez contrôler la situation, vous ne voulez pas non plus les désactiver. Si vous réagissez de manière excessive, vos employés pourraient ne plus rien vouloir dire. Ils auront également l'impression que vous ne vous souciez pas de leurs pensées.
Créer des règles
Définissez des règles lorsque vous avez une réunion pour réfléchir à des idées ou planifier un projet. Assurez-vous que tout le monde peut dire ce qu'il pense et ne pas être fermé. Le respect doit également être au cœur de la rencontre. Il y aura différentes idées, mais chacun peut rester respectueux. Personne ne devrait rire des idées, même si elles sont ridicules. Parfois, les meilleurs résultats viennent d'eux.
Ne laissez personne dominer la conversation
Intervenez si vous vous rendez compte qu'une seule personne parle alors que les autres peuvent à peine entrer dans la conversation. Ne laissez pas une personne insister sur des idées même si elles semblent justes. Vous ne voulez pas empêcher les autres d'être créatifs. Ils pourraient penser que vous ne faites confiance qu'à une seule personne pour diriger, et ils n'ont d'autre choix que de se taire. Vous devez également répartir les tâches. Si vous avez un événement d'entreprise à venir, vous pouvez envisager un événement forain. Laissez une autre personne prendre les devants. Ils peuvent toujours demander de l'aide à des fournisseurs comme https://www.wearetricycle.co.uk/ pour l'événement forain, mais cette personne prendra en charge. Une culture d'équité encouragera la créativité et la confiance parmi vos employés.
Ne décidez pas immédiatement
Une autre erreur que commettent la plupart des dirigeants est de décider tout de suite. Même si vous laissez les gens voter, ce n'est toujours pas une idée brillante. Au lieu de cela, laissez aux participants le temps de s'asseoir sur ces différents points de vue avant de prendre une décision. Vous ne voulez pas que de mauvaises idées avancent parce que la personne qui les a suggérées domine la discussion. De plus, vous ne réaliserez à quel point certains points sont bons qu'une fois que vous y aurez réfléchi pendant quelques jours.
N'ajoutez pas d'huile sur le feu
Lorsque vous savez que la conversation s'intensifie, essayez de la minimiser. Vous ne pouvez pas jeter plus d'os pour laisser les employés se battre encore plus. Vous ne ferez qu'empêcher les grandes discussions d'avancer. Au contraire, les arguments deviennent personnels et improductifs. Que vous ou quelqu'un d'autre facilitiez la conversation, il est crucial d'être neutre.
Encore une fois, des points de vue variés sont une bonne chose. C'est un signe que les gens veulent ce qu'il y a de mieux pour l'entreprise. Vous préférez avoir des points de vue opposés que personne ne s'exprime. Tant que vous pouvez résoudre les désaccords, c'est assez bien. Vous devriez également apprendre des erreurs précédentes au fur et à mesure que vous avancez. Vous ne pouvez pas laisser vos employés se sentir ignorés ou non respectés.
