La gestion d'une équipe de personnes s'accompagne d'un nouveau niveau de responsabilités. Mais avez-vous déjà considéré la grande différence entre être un manager et un leader ?
Harvard Business Review rapporte que 30 ans est l'âge moyen d'un premier manager alors que 40 ans est l'âge où les gens se lancent pour la première fois dans une formation en leadership. Il s'agit d'une décennie d'années perdues à développer des compétences en leadership - cela peut conduire à enraciner de mauvaises habitudes et à ne pas pratiquer pour améliorer votre style.
Être manager ne fait pas automatiquement de vous un leader. La principale différence entre un manager et un leader est que les managers délèguent des tâches à ceux qui travaillent pour eux, tandis que les leaders se font suivre par des personnes qui croient en ce qu'ils prévoient pour l'entreprise.
La meilleure partie de l'année dernière a démontré que les dirigeants doivent être préparés et agiles pour réagir afin de protéger leur entreprise et leurs employés.
Ici, nous déterminerons les quatre façons dont les managers peuvent se transformer en leaders.
Tout d'abord, et surtout, soyez respectable. Le respect doit être mérité, pas attendu - aucun employé ne considérera un manager comme son leader s'il ne le respecte pas.
Après tout, s'ils vous respectent, ils sont susceptibles de travailler plus dur pour vous, de coopérer davantage avec les autres, d'être plus créatifs, résilients et susceptibles de suivre des directives.
Il y a un certain nombre de choses que vous devriez considérer afin de gagner le respect de vos employés. Ceux-ci incluent :
Ne sous-estimez jamais le pouvoir de la communication. Les managers ayant de faibles compétences en communication aliènent souvent leurs employés, laissant l'équipe confuse et avec peu de confiance que les choses se déroulent correctement.
Prenez le temps de communiquer vos idées, vos attentes, vos stratégies et tout le reste, en faisant en sorte que tout le monde se sente impliqué dans ce qui se passe. Vous pouvez le faire en pensant à n'importe quelle stratégie comme en racontant une histoire à quelqu'un qui n'en sait rien. Vous pouvez vous concentrer sur des choses que vous ne savez pas ou sur ce que vous devez comprendre vous-même afin de le transmettre aux autres.
En impliquant votre équipe et en la gardant engagée, cela permettra également des exécutions réussies et une équipe heureuse et motivée - vous ne pouvez pas vous attendre à ce qu'une stratégie fonctionne si elle n'est pas comprise et que personne ne s'engage.
Les dirigeants doivent contribuer à une culture d'entreprise active. Si les caractéristiques des travailleurs ne correspondent pas à la culture, cela pourrait influencer leur décision de partir.
En définissant une culture dès le début et en recrutant ceux qui s'intègrent dans le vivier de talents, les employés se sentiront à l'aise, ce qui aura un effet positif sur leur performance.
Harvard Business a mené des recherches pour déterminer quelles qualités sont les plus importantes chez les leaders. 700 travailleurs ont été interrogés sur les qualités qu'ils apprécient le plus : 70 % ont convenu que la création d'une culture d'engagement est un attribut très important et se traduit par des taux de roulement plus faibles, plus de productivité et plus de rentabilité.
Cela réitère ce qui a été mentionné dans la première section – les dirigeants doivent montrer l'exemple. Ils peuvent déterminer la valeur des traits de caractère au sein de l'entreprise, par exemple, la communication, l'intégrité et l'engagement. Les employés qui travaillent dans une culture engageante avec leur chef auront des opinions positives sur l'entreprise et seront de fervents défenseurs.
Allez au-delà pour votre équipe et envisagez de vous inscrire à des programmes de transformation du leadership , qui sont conçus pour guider les dirigeants à travers les problèmes clés et la manière d'adopter efficacement des stratégies avant-gardistes.
Les organisations évoluent constamment dans le monde moderne, il en va de même pour la nature du leadership. S'appuyer sur des compétences agiles et réactives peut vous aider à devenir un leader compétent et inspirant.
Les dirigeants ont certainement une grande responsabilité d'inspirer et d'encourager leurs employés - il est donc important de le faire correctement.
