L'internationalisation de votre entreprise est une période passionnante, mais peut aussi être une période stressante. Si vous n'avez jamais eu d'expérience dans ce domaine, vous aurez probablement besoin d'aide. Il existe de nombreuses préparations et précautions que vous devez prendre, et il est préférable de les comprendre avant de vous engager.
Lorsque vous internationalisez votre entreprise, prenez votre temps et faites-le bien dès la première fois afin que lorsque vous rencontrez le succès, vous puissiez y faire face avec plus de facilité.
L'internationalisation décrit la conception d'un produit ou d'un service de manière à ce qu'il soit attrayant et facilement consommé dans plusieurs pays.
Il est important de comprendre les différents types d'internalisation d'entreprise (c'est-à-dire les approches et les processus d'internationalisation d'une entreprise) afin de pouvoir déterminer celle qui vous convient le mieux.
Il est également important de comprendre les exigences et les précautions de chacun des différents types d'internationalisation afin de ne pas rencontrer d'obstacles au milieu de l'expansion mondiale.
Certains types courants d'internationalisation d'entreprise à considérer qui pourraient vous convenir sont :
L'exportation internationale est une forme d'expansion mondiale extrêmement populaire auprès des entreprises vendant des produits physiques.
Les entreprises internationales et exportatrices expédient et vendent leurs produits à l'étranger tels quels. Ils n'ont pas besoin d'adapter le produit aux normes locales ou de baisser leurs prix.
Les gens achètent le produit notamment parce qu'il est différent des produits locaux. Les acheteurs veulent le vrai look original et la qualité de l'étranger, disons, un produit allemand ou américain.
Vous pourrez peut-être cibler de nombreux pays à l'étranger avec vos produits américains authentiques.
L'internationalisation des multinationales est essentiellement une stratégie qui fonctionne en fonction des déterminants du marché. Ainsi, si l'un des pays dans lesquels vous décidez de vous développer a des réglementations spécifiques concernant l'emballage ou le produit lui-même, les succursales autonomes de votre entreprise que vous avez créées dans ce pays s'adapteront à ce marché.
Par exemple, bien que Walmart ait tendance à être considéré comme un détaillant américain, l'entreprise possède un nombre important de magasins en dehors des États-Unis au Mexique, en Amérique centrale, au Canada, au Royaume-Uni, au Brésil, au Japon, etc.
Les entreprises multinationales ont tendance à se concentrer sur l'expansion globale de l'entreprise, tout en mettant l'accent sur la réduction des coûts et en divisant les départements en fonction des besoins locaux.
Les entreprises transnationales sont très similaires aux multinationales car elles modifient également les offres en fonction du public de ce pays. La différence entre multinationale et transnationale est que les transnationales ont une direction centrale et que toutes les branches sont considérées comme égales.
Par exemple, McDonald's exploite plus de 30 000 restaurants dans 100 pays, tous considérés comme égaux. La société, de par sa conception, crée également un menu adaptable aux goûts et aux coutumes locales. Il s'agit d'un exemple de l'approche d'une entreprise transnationale en matière d'expansion mondiale.
D'autres exemples de sociétés transnationales sont Apple, Sony et Coca-Cola. Ceux-ci ont généralement leur siège social dans des pays à revenu élevé et leur fabrication dans un pays à faible revenu.
Quelques conseils clés à prendre en compte et à appliquer lors de l'internationalisation de votre entreprise :
L'une des premières choses que vous devez faire lors de l'internationalisation de votre entreprise est de voir si vous pouvez vous permettre de faire l'expansion. Vous pouvez le faire en parlant à un conseiller financier.
Le nombre de dépenses liées à une expansion internationale peut être impressionnant. Il est donc essentiel que vous soyez réaliste quant à savoir si vous pouvez vous permettre le déménagement ou non.
L'une des pires choses que vous puissiez faire est de vous engager dans l'expansion sans calculer de chiffres, car vous pourriez être confronté au risque de perdre tout ce pour quoi vous avez travaillé si dur.
La précaution suivante consiste à effectuer une analyse complète de l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement. Chaque petit détail est essentiel pour vous assurer d'avoir la capacité de faire face à la demande de votre produit provenant des affaires supplémentaires que vous avez prévues lors de votre expansion à l'étranger.
Pour ce faire, déterminez quelle est la capacité pratique et maximale de votre chaîne d'approvisionnement. De cette façon, vous pouvez planifier à quel point vous pouvez vous développer afin de pouvoir toujours maintenir les normes fournies par votre entreprise.
Rien ne presse. Prenez votre temps et faites-le correctement. Si vous ne le faites pas, vous risquez de ne pas avoir la capacité de faire face à la nouvelle réalisation, ce qui crée à son tour une mauvaise expérience pour vos clients.
Si vous avez un site Web et que vous en dépendez fortement pour votre entreprise, il est essentiel que votre site Web soit optimisé et à égalité avec vos concurrents (sinon mieux) lors de l'internationalisation de votre entreprise.
L'optimisation et la mise à niveau du site Web de votre entreprise pour faire face à l'expansion impliquent de nombreuses choses, notamment la création des sous-domaines et sous-répertoires appropriés, sa compatibilité avec les mobiles et la configuration des options permettant aux utilisateurs de modifier la devise et la langue de votre site Web.
Vous devez également vous assurer que le site Web est suffisamment robuste pour qu'il fonctionne bien à l'étranger et puisse faire face à l'afflux de trafic. Il est conseillé de parler à des experts SEO spécialisés dans l'optimisation de sites Web pour un public international, car cela peut être un processus long et délicat sans l'aide d'un expert.
Toutes les entreprises sont différentes et elles ont toutes des modèles différents pour travailler. Avant d'exécuter votre internationalisation, examinez, analysez et auditez votre modèle commercial actuel pour voir s'il est viable pour ce mouvement et les marchés internationaux.
Comprenez parfaitement votre modèle commercial actuel afin de savoir comment l'adapter au mieux aux différents marchés internationaux, si nécessaire. Faites bien vos recherches pour déterminer les chances de succès de votre entreprise sur les différents marchés internationaux qui peuvent différer les uns des autres.
En faisant cela, vous serez en mesure de déchiffrer si vos nouveaux publics seront réceptifs à votre (vos) produit(s) ou service(s), et ce que vous pouvez faire pour les influencer en votre faveur.
Une fois que vous vous êtes engagé dans votre expansion internationale, il est temps de souscrire une assurance pour votre entreprise. Une police d'assurance mondiale, par exemple, protégera les opérations de votre entreprise dans le monde entier contre une variété de réclamations, y compris les dommages matériels, les blessures, les données et les cyber-violations.
Protéger votre entreprise contre les accidents et autres événements imprévus avec la bonne police d'assurance est essentiel pour votre propre tranquillité d'esprit et pour aider votre entreprise à fonctionner correctement.
Si vous avez du mal à naviguer par vous-même dans le processus d'assurance, consultez un expert en assurance pour vous aider à obtenir la bonne couverture. Un courtier expert en assurance-crédit, par exemple, saura vous conseiller adéquatement si vous travaillez dans le commerce, l'exportation et la sécurité.
