Une étude de faisabilité est une analyse qui prend en compte tous les facteurs pertinents d'un projet, y compris les considérations économiques, techniques, juridiques et de planification, pour déterminer la probabilité de mener à bien le projet.
La faisabilité ou non d'un projet peut dépendre de plusieurs facteurs, notamment le coût du projet et le retour sur investissement, c'est-à-dire si le projet a généré suffisamment de revenus ou de ventes auprès des consommateurs.
Cependant, une étude de faisabilité n'est pas seulement utilisée pour les projets qui cherchent à mesurer et à prévoir les gains financiers. En d'autres termes, faisable peut signifier quelque chose de différent, selon l'industrie et l'objectif du projet. Par exemple, une étude de faisabilité pourrait aider à déterminer si un hôpital peut générer suffisamment de dons et d'investissements pour agrandir et construire un nouveau centre de cancérologie.
Bien que les études de faisabilité puissent aider les chefs de projet à déterminer le risque et le rendement de la poursuite d'un plan d'action, plusieurs étapes et meilleures pratiques doivent être prises en compte avant d'aller de l'avant.
Une étude de faisabilité est une évaluation de la faisabilité d'un plan ou d'un projet proposé. Une étude de faisabilité analyse la viabilité d'un projet pour déterminer si le projet ou l'entreprise est susceptible de réussir. L'étude est également conçue pour identifier les problèmes potentiels qui pourraient survenir lors de la poursuite du projet.
Dans le cadre de l'étude de faisabilité, les chefs de projet doivent déterminer s'ils disposent de suffisamment de personnel, de ressources financières et de la technologie appropriée. L'étude doit également déterminer le retour sur investissement, qu'il soit mesuré comme un gain financier ou un avantage pour la société, comme dans le cas d'une organisation à but non lucratif.
Dans certains cas, une étude de faisabilité peut inclure un changement important dans le fonctionnement d'une entreprise, comme l'acquisition d'un concurrent. Par conséquent, l'étude de faisabilité peut inclure une analyse des flux de trésorerie, mesurant le niveau de trésorerie généré par les revenus par rapport aux coûts d'exploitation du projet. Une évaluation des risques doit également être effectuée pour déterminer si le rendement est suffisant pour compenser le niveau de risque de se lancer dans l'aventure.
Lors d'une étude de faisabilité, il est toujours bon d'avoir un plan d'urgence que vous testez également pour vous assurer qu'il s'agit d'une alternative viable en cas d'échec du premier plan.
Les études de faisabilité présentent plusieurs avantages, notamment en aidant les chefs de projet à discerner les avantages et les inconvénients d'entreprendre un projet avant d'y investir beaucoup de temps et de capital. Les études de faisabilité peuvent également fournir à l'équipe de direction d'une entreprise des informations cruciales qui pourraient l'empêcher de se lancer dans une entreprise commerciale risquée.
Les études de faisabilité aident également les entreprises à développer de nouvelles activités, notamment en déterminant comment elles fonctionneront, les obstacles potentiels, la concurrence, l'analyse du marché et le montant et la source de financement nécessaires pour développer l'entreprise. Les études de faisabilité visent des stratégies marketing qui pourraient aider à convaincre les investisseurs et les banques qu'investir dans un projet ou une entreprise en particulier est un choix judicieux.
Bien que chaque projet puisse avoir des objectifs et des besoins uniques, voici quelques bonnes pratiques pour mener une étude de faisabilité :
Une fois la diligence raisonnable initiale terminée, vous trouverez ci-dessous plusieurs éléments que l'on retrouve généralement dans une étude de faisabilité :
Il est important qu'un projet envisagé puisse générer un retour qui justifie le risque encouru par la prise en charge du projet.
Voici deux exemples d'étude de faisabilité. Le premier concerne les plans d'expansion d'une université. Le deuxième exemple est un exemple du monde réel mené par le département des transports de l'État de Washington et avec des contributions privées de Microsoft Inc.
Les responsables de l'école d'une université locale craignaient que le bâtiment des sciences, construit dans les années 1970, ne soit dépassé. Compte tenu des progrès technologiques et scientifiques des 20 dernières années, les responsables de l'école ont voulu explorer les coûts et les avantages de la modernisation et de l'agrandissement du bâtiment. En conséquence, une étude de faisabilité a été menée.
Dans l'analyse préliminaire, les responsables de l'école ont exploré plusieurs options, pesant les avantages et les coûts de l'agrandissement et de la mise à jour du bâtiment des sciences. Certains responsables de l'école avaient des inquiétudes au sujet du projet, telles que le coût et l'opinion publique. Le nouveau bâtiment des sciences serait beaucoup plus grand et, par le passé, le conseil communautaire avait rejeté des propositions similaires. L'étude de faisabilité devrait répondre à ces préoccupations et à tout problème potentiel de code juridique ou de zonage.
L'étude de faisabilité a exploré les besoins technologiques de la nouvelle installation scientifique, les avantages pour les étudiants et la viabilité à long terme du collège. Une installation scientifique modernisée élargirait les capacités de recherche scientifique de l'école, améliorerait son programme et attirerait de nouveaux étudiants.
Les projections financières ont montré le coût et la portée du projet et comment l'école prévoyait de lever les fonds nécessaires, ce qui comprenait l'émission d'une obligation aux investisseurs et l'exploitation de la dotation de l'école. Les projections ont également montré comment l'installation agrandie permettrait à plus d'étudiants d'être inscrits dans les programmes de sciences, augmentant ainsi les revenus des frais de scolarité et des frais.
L'étude de faisabilité a démontré que le projet était viable, ouvrant la voie à la mise en œuvre des plans de modernisation et d'agrandissement du bâtiment des sciences. Sans mener une étude de faisabilité, les administrateurs de l'école n'auraient jamais su si ses plans d'expansion étaient viables.
Le département des transports de l'État de Washington a décidé de mener une étude de faisabilité pour construire un train à grande vitesse qui relierait Vancouver, Colombie-Britannique, Seattle, Washington et Portland, Oregon. L'objectif était de créer un système de transport respectueux de l'environnement afin d'améliorer la compétitivité et la prospérité future du nord-ouest du Pacifique.
L'analyse préliminaire décrit un cadre de gouvernance pour la prise de décision future. L'étude consistait à rechercher le cadre de gouvernance le plus efficace en interrogeant des experts et des parties prenantes, en examinant les structures de gouvernance et en apprenant des projets ferroviaires à grande vitesse existants en Amérique du Nord. En conséquence, des entités de gouvernance et de coordination ont été créées pour superviser et suivre le projet s'il est approuvé par la législature de l'État.
Un plan d'engagement stratégique impliquait une approche équitable avec le public, les élus, les agences fédérales, les chefs d'entreprise, les groupes de défense et les communautés autochtones. Le plan d'engagement a été conçu pour être flexible, compte tenu de la taille et de la portée du projet et du nombre de villes et villages concernés. Une équipe de membres du comité exécutif a été formée et s'est réunie pour discuter des stratégies, des leçons tirées des projets précédents et a rencontré des experts pour créer un cadre de sensibilisation.
La composante financière de l'étude de faisabilité a décrit la stratégie pour obtenir le financement du projet, qui a exploré l'obtention de fonds auprès d'investissements fédéraux, étatiques et privés. Le coût du projet a été estimé entre 24 et 42 milliards de dollars. Les revenus générés par le système ferroviaire à grande vitesse ont été estimés entre 160 millions et 250 millions de dollars.
Le rapport a divisé les sources d'argent entre le financement et le financement. Le financement faisait référence aux subventions, aux crédits du gouvernement local ou de l'État et aux revenus. Le financement fait référence aux obligations émises par le gouvernement, aux prêts des institutions financières et aux prises de participation, qui sont essentiellement des prêts sur des revenus futurs qui doivent être remboursés avec intérêts.
Les sources du capital nécessaire devaient varier au fur et à mesure que le projet avançait. Au début, la majeure partie du financement proviendrait du gouvernement, et au fur et à mesure que le projet se développerait, le financement proviendrait de contributions privées et de mesures de financement. Parmi les contributeurs privés figurait Microsoft Inc., qui a fait don de plus de 570 000 $ au projet.
Les avantages décrits dans le rapport de faisabilité montrent que la région connaîtrait une interconnectivité accrue, permettant une meilleure gestion de la population et stimulerait la croissance économique de 355 milliards de dollars dans toute la région. Le nouveau système de transport offrirait aux gens l'accès à de meilleurs emplois, à des logements abordables et augmenterait la collaboration dans l'ensemble de la communauté. Le système ferroviaire à grande vitesse soulagerait également les zones congestionnées du trafic automobile.
La chronologie pour l'étude a commencé en 2016 lorsqu'un accord a été conclu avec la Colombie-Britannique pour travailler ensemble sur un nouveau corridor technologique qui comprenait le transport ferroviaire à grande vitesse. Le rapport de faisabilité a été soumis à la législature foncière de l'État de Washington en décembre 2020. En 2021, le projet n'a pas encore commencé la construction.
Une étude de faisabilité est conçue pour déterminer si un projet ou une idée proposé(e) doit ou non aller de l'avant en déterminant si le projet ou le plan est pratique et réalisable. Une étude de faisabilité peut identifier les forces et les faiblesses du plan proposé.
Dans l'ensemble, une étude de faisabilité doit inclure le niveau de ressources et de technologie nécessaires et le retour sur investissement du projet.
À titre d'exemple, disons qu'un grand hôpital de la ville cherche à agrandir son campus en y ajoutant un bâtiment. Les chefs de projet et les administrateurs de l'hôpital réalisent une étude de faisabilité pour déterminer le coût du projet, y compris la main-d'œuvre et les matériaux pour la construction du bâtiment.
L'étude comprenait une analyse des besoins potentiels, du nombre prévu de patients, des revenus projetés et des coûts de fonctionnement, tels que le personnel, les médecins et les infirmières. Les chefs de projet ont exploré comment financer le projet grâce à une combinaison de financements d'institutions financières locales et de dons d'investisseurs fortunés.
Le risque potentiel pour le projet a été pris en compte ainsi que l'opinion publique et l'intérêt de la communauté. Le retour sur investissement a été calculé et il a été déterminé que les revenus prévus dépassaient les coûts prévus, ce qui a conduit les administrateurs de l'hôpital à approuver le projet.
Lors de la rédaction d'une étude de faisabilité, le rapport doit inclure une analyse préliminaire du projet, les revenus attendus, une étude de marché, une description du produit ou du service, la stratégie marketing, la technologie et les ressources nécessaires. Le rapport doit également inclure la structure organisationnelle du projet, un calendrier et des prévisions de résultats financiers.
Les quatre types de faisabilité comprennent :
Technique : Technologie, matériel et main-d'œuvre nécessaires
Finance : Le retour sur investissement et le montant des fonds nécessaires pour payer le projet, y compris les sources de capital, comme une institution financière ou des investisseurs
Marché : une analyse du marché du produit ou du service, de l'industrie, de la concurrence, de la demande des consommateurs, des prévisions de ventes et des projections de croissance
Organisationnel : Un aperçu de l'entreprise et de la structure juridique, ainsi qu'une analyse de l'équipe de direction qui comprend une mesure des compétences, telles que les compétences et l'expérience nécessaires
Les études de faisabilité aident les chefs de projet à déterminer la viabilité d'un projet ou d'une entreprise en identifiant les facteurs qui peuvent mener à son succès. L'étude montre également le retour sur investissement potentiel et les risques pour le succès de l'entreprise.
Une étude de faisabilité contient une analyse détaillée de ce qui est nécessaire pour mener à bien le projet proposé. Le rapport peut inclure une description du nouveau produit ou de l'entreprise, une analyse du marché, la technologie et la main-d'œuvre nécessaires, ainsi que les sources de financement et de capital. Le rapport comprendra également des projections financières, la probabilité de succès et, en fin de compte, une décision d'aller ou pas.
