Dans les entreprises modernes, on accorde toujours beaucoup d'attention à l'innovation et à la modernité. Des méthodes de formation aux approches de résolution de problèmes, les propriétaires d'entreprise paieront le gros prix pour quelque chose qui a subi plusieurs étapes de développement. L'importance de quelque chose de nouveau, quelque chose de spécial, a conduit à la création d'innombrables nouveaux titres d'emploi alors que les gens cherchent une nouvelle façon de présenter les principes commerciaux standard.
Bien que l'innovation ait certainement son rôle à jouer et soit un élément essentiel pour rendre une entreprise efficace, il y a beaucoup à dire pour éviter l'innovation pour elle-même. En particulier lorsqu'il s'agit de résoudre des problèmes, le principe de KISS - "Keep it simple, stupid" - a beaucoup à offrir. Si vous voulez que votre entreprise prospère, il est juste de dire que votre meilleur coup commencera par un plan très simple, avec des idées plus précises pour des scénarios plus spécifiques. Ci-dessous, nous verrons pourquoi la simplicité est si bénéfique au début d'une entreprise.
Des principes simples sont plus faciles à transmettre
Lorsqu'il s'agit de former de nouveaux employés, vous pouvez leur allouer plusieurs semaines et leur expliquer les pratiques de travail de l'entreprise, en abordant tous les scénarios potentiels auxquels ils pourraient être confrontés. Ou vous pouvez leur donner les principes généraux de l'entreprise, en abordant les choses qu'ils auront absolument besoin de savoir et en répondant à toutes les questions spécifiques qu'ils ont au fur et à mesure qu'elles se présentent. La vérité est que les deux cas laisseront l'employé exactement aussi prêt à se lancer - à cause de toutes les hypothèses qui lui ont été enseignées dans le premier cas, il se peut qu'il en ait retenu environ la moitié grâce à la surcharge d'informations.
N'envoyez personne sur le lieu de travail sans préparation, mais du même coup, rappelez-vous qu'il est possible d'être trop répété.
Des structures simples vous permettent de vous concentrer sur ce dans quoi vous êtes doué
Le concept de « touche-à-tout » est attrayant pour de nombreux entrepreneurs, évoquant l'image de quelqu'un qui peut gérer tout ce qui leur est lancé. Il est souvent perdu pour les gens que la phrase longue est « touche-à-tout, maître de rien ». Pour faire court, si vous définissez la rotation du personnel, réparez les serveurs lorsqu'ils échouent, gérez la paie et vous concentrez sur le recrutement, vous n'effectuez probablement aucune de ces tâches au niveau optimal. Si vous vous concentrez plutôt sur ce dans quoi vous êtes le meilleur, mais que vous laissez le côté technique des choses aux professionnels de la gestion des fournisseurs et que vous travaillez avec une agence de recrutement compétente, vous vous en sortirez beaucoup mieux.
Des solutions simples vous permettent de voir où vous allez bien (et mal)
Dans toute entreprise, vous voudrez toujours mettre l'accent sur ce dans quoi vous êtes bon et rester à l'écart (ou améliorer) les domaines où vous n'êtes pas si fort. Plus vos solutions sont complexes, plus il devient difficile de voir ce que vous réussissez vraiment et, inversement, où vous échouez. Bien sûr, vous pouvez développer des approches plus sophistiquées au fur et à mesure que vous êtes dans l'entreprise, mais pour commencer, il vaut mieux se concentrer sur la simplicité; cela facilitera l'identification et la communication des domaines à améliorer.
La simplicité est une qualité sous-estimée dans une petite entreprise, et il ne faut pas beaucoup de temps pour communiquer. Tenez-vous en au côté simple des choses, et vous verrez les avantages pour votre entreprise.
