Une étude conjointe de Gallup, Omidyar Network, la Fondation Bill &Melinda Gates et la Fondation Lumina a révélé que plus de 50 % des Américains sont mécontents de leur travail. Cette statistique est alarmante car les employés doivent être heureux d'être aussi créatifs et productifs que possible. Les travailleurs de contenu sont également moins susceptibles de quitter votre organisation. Heureusement, il ne manque pas de choses que vous pouvez faire pour garder votre main-d'œuvre satisfaite. Vous trouverez ci-dessous quatre choses que vous pouvez faire pour garder votre personnel satisfait et satisfait.
La reconnaissance des employés contribue grandement à garder les travailleurs satisfaits et heureux dans leur rôle, c'est donc certainement quelque chose à garder au top en tant que propriétaire d'entreprise. Vous pouvez simplement dire merci aux employés, pour commencer, car la reconnaissance ne doit pas toujours être un grand geste. De plus, vous pouvez mettre en place une récompense pour des réalisations particulières, offrir des prix lors des célébrations de l'entreprise et encourager les managers à donner des commentaires positifs. La reconnaissance ne doit pas toujours provenir du leadership, donc un programme de reconnaissance par les pairs vaut également la peine d'être mis en œuvre pour unir les collègues et les rendre heureux.
Des environnements de travail positifs peuvent également faire ressortir le meilleur des employés et les garder heureux. Par conséquent, envisagez d'investir beaucoup de temps et d'efforts dans la création d'un environnement de travail positif dans votre organisation. Plusieurs facteurs entrent dans la création d'un tel environnement, mais de nombreux experts conviennent que le dialogue ouvert et la transparence sont les plus critiques. En tant que tel, créez un bureau où les employés peuvent discuter de tout et faire part de leurs préoccupations au grand jour. De plus, vous pouvez créer un canal de dénonciation pour vous assurer que les employés disposent d'un moyen sûr de signaler toute préoccupation sans crainte de représailles. Enfin, vous pouvez normaliser les discussions sur la santé mentale et fournir des ressources comme un aumônier en milieu de travail pour garantir le bien-être des employés au travail.
Il est indéniable que les travailleurs ont besoin de croissance et de mobilité professionnelle pour se sentir motivés, en sécurité, productifs et heureux. En tant que tel, vos employés s'efforcent toujours d'obtenir leur prochaine augmentation ou promotion pour les maintenir. Par conséquent, ils peuvent finir par être insatisfaits et ne pas ressentir le besoin de donner le meilleur d'eux-mêmes au travail s'ils manquent d'opportunités de mobilité. Cette insatisfaction peut les pousser à chercher ailleurs la prochaine opportunité puisque votre entreprise n'offre pas d'opportunités de gravir les échelons de carrière. Par conséquent, créez une culture de bureau transparente qui donne au personnel une orientation claire sur la croissance et la manière dont il peut la rechercher. De cette façon, vous pouvez les garder heureux et motivés dans leurs rôles actuels.
Les horaires flexibles sont l'un des avantages les plus vitaux que les travailleurs attendent de leurs employeurs de nos jours. En effet, une enquête de 2018 a révélé qu'environ 80 % des travailleurs choisiraient un emploi offrant un horaire flexible plutôt qu'un autre. Par conséquent, considérez un environnement de travail flexible comme l'avenir de votre lieu de travail et pas seulement comme un mot à la mode. Les employés qui ont plus de flexibilité au travail bénéficient d'une plus grande liberté pour équilibrer leur vie professionnelle et personnelle. De plus, des horaires flexibles permettent à votre personnel de se sentir moins stressé et plus reposé. En conséquence, vos employés seront plus heureux et plus productifs.
