Dans le marché des affaires hyper-concurrentiel d'aujourd'hui, il est essentiel de garder vos meilleurs employés. Mais ce n'est pas toujours facile.
Afin de retenir les meilleurs talents dans votre entreprise, vous devez vous adapter aux nouvelles technologies, tendances et stratégies, ainsi qu'offrir plus qu'un simple salaire décent.
Voici quelques conseils qui vous aideront à vous assurer que vos employés sont heureux et souhaitent rester dans l'entreprise à long terme :
Le désir de flexibilité et de contrôle sur les heures de travail peut être essentiel à la satisfaction des employés, en particulier chez les jeunes générations.
Tout le monde ne veut pas venir à 7h du matin tous les jours. D'un autre côté, certains employés sont plus satisfaits d'un horaire plus tôt.
Permettre aux employés de définir leurs propres horaires (tant qu'ils sont raisonnables) vous aidera à les garder à bord.
Le travail à distance est une tendance énorme et est devenu plus populaire que jamais depuis que la pandémie a perturbé de nombreux bureaux à travers le monde. De nombreux employés préfèrent l'option de travailler à domicile, même si ce n'est pas tous les jours.
Un horaire hybride de travail au bureau et à distance peut garder les employés motivés, et il a une tonne d'autres avantages possibles. Cela aide à réduire les coûts énergétiques au bureau et augmente souvent la productivité à tous les niveaux.
L'automatisation se développe rapidement dans tous les secteurs, et les entreprises doivent adopter ces technologies pour rester compétitives face à une main-d'œuvre en constante évolution.
Il existe des tonnes d'options logicielles pour aider à minimiser les tâches répétitives, permettant à vos employés de se concentrer sur les tâches les plus significatives - et d'éviter l'épuisement professionnel.
Il existe également des programmes qui utilisent l'intelligence artificielle (IA) afin de surveiller rapidement et efficacement les interactions et les progrès de vos employés.
Si la productivité d'un employé semble chuter, vous pouvez résoudre le problème à l'avance et élaborer une stratégie pour le garder à bord et augmenter sa motivation.
La plupart des entreprises offrent quelques semaines de congés payés et un 401k, mais cela ne suffit plus pour attirer et retenir les meilleurs talents.
De nombreux endroits adaptent une politique de congés flexibles afin que les employés puissent prendre du temps quand ils en ont besoin - et cela s'est avéré efficace.
Les employés se sentent valorisés lorsqu'ils peuvent prendre un jour de congé pour rendre visite à leur enfant à l'école ou simplement se détendre après un projet stressant. Les entreprises ont constaté que la plupart des gens ne profitent pas de cette politique et qu'elle augmente même la productivité dans de nombreux cas.
En plus des PTO (congés payés, congés planifiés ou congés personnels), vous pouvez offrir de nombreux autres avantages pour retenir vos meilleurs talents.
Les avantages n'ont pas besoin d'être énormes pour retenir votre talent - soyez créatif dans ce que vous proposez.
"Durabilité" est plus qu'un simple mot tendance :l'avenir des entreprises dépend fortement de l'adoption de pratiques plus respectueuses de l'environnement.
En fait, le rapport sur le développement durable de GetSmarter montre que 61 % des personnes pensent que c'est obligatoire, et 46 % ne fonctionneront pas pour les entreprises qui n'utilisent pas de pratiques commerciales durables.
Les professionnels qui travaillent pour des entreprises durables déclarent également être plus productifs, plus heureux et appréciés.
Il n'est jamais facile de retenir les meilleurs talents que vous avez travaillé si dur pour recruter et former. Mais, comme indiqué ci-dessus, il y a certaines choses que les employeurs peuvent faire pour qu'il soit plus facile pour les membres de leur équipe de rester avec eux à long terme.
Gardez ces stratégies à l'esprit. Ils vous aideront à surpasser vos concurrents et à garder vos employés vedettes.
