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Vous travaillez un jour ou vous êtes assis à la maison, puis l'inspiration frappe. Vous avez une idée fantastique pour un produit ou une entreprise. Maintenant quoi?
Eh bien, il existe plusieurs façons de déterminer si votre idée a du potentiel ou non.
Votre produit ou votre idée commerciale résout-il un problème particulier ? Ou avez-vous inventé une solution à un problème qui n'existe pas ? Si vous n'êtes pas sûr. Renseignez-vous auprès des personnes qui, selon vous, ont ce problème.
Qui va acheter votre produit ? S'agit-il d'entreprises, de personnes ou même de gouvernements, auquel cas vous devrez faire appel à une entreprise comme Clark Street Associates Skywater pour vous aider à présenter votre produit aux bons responsables pour une démonstration ?
La plupart des entreprises ne démarrent jamais car elles ne savent pas qui sont leurs clients idéaux. Ils croient que s'ils se concentrent au laser sur un type d'acheteur, ils vont repousser tous les autres. Ce qu'ils finissent par faire ne plaît à personne.
Faire cavalier seul dans une startup peut être intense. Bon nombre des startups les plus prospères au monde comptaient au moins deux personnes impliquées dès le départ. Commencez votre carrière entrepreneuriale du bon pied en vous entourant de personnes formidables.
Maintenant que vous savez ce que vous vendez et à qui vous le vendez, il est temps de déterminer comment vous allez le faire et les coûts financiers impliqués. Si vous fabriquez un produit, le vendrez-vous directement en ligne ou par l'intermédiaire de concessions et d'associés ? Chacune est une stratégie de vente viable mais nécessite des ressources très différentes.
À moins que vous n'ayez déjà de l'expérience en modélisation financière, vous aurez probablement besoin d'un peu d'aide. Contactez votre réseau pour obtenir des recommandations de personnes susceptibles de vous aider.
Maintenant que vous savez combien vous avez besoin pour démarrer, il est temps de trouver un investissement. Que vous le fassiez par le biais d'épargne, de prêts, de subventions de démarrage ou d'investissements en capital-risque, il y a généralement de nombreux obstacles différents à franchir, vous devez donc vous assurer que votre plan d'affaires est hermétique.
Avant de mettre votre produit à la vue de tous, vous devez vous assurer qu'il fonctionne. Construire des produits viables minimaux (MVP) peut réduire les coûts, mais produire quelque chose qui peut être testé sur le marché. Par conséquent, si vous n'avez pas tout à fait raison, vous n'avez pas encore abandonné toute la stratégie de votre entreprise.
Les commentaires que vous obtenez de ce processus sont inestimables car ils confirmeront votre approche, vous donneront un aperçu de la façon dont le produit peut être amélioré ou vous inciteront à faire pivoter entièrement votre entreprise.
Donner vie à votre idée peut être une affaire longue et fastidieuse. Il y a de nombreux obstacles à franchir avant même de pouvoir faire tester votre produit. Mais en faisant les choses de la bonne manière, vous vous assurez de construire une plate-forme et un modèle commercial solides qui vous seront bénéfiques pour les années à venir.
