La culture de votre entreprise a un grand impact sur vos employés. En fait, c'est l'un des facteurs qui peut soit les faire partir, soit les faire rester plus longtemps.
Pour cette raison, vous devez vous assurer que vos employés se sentent à l'aise et bien accueillis même pendant le processus d'intégration - et voici quelques conseils pour vous aider à le faire.
Certaines nouvelles recrues arrivent à leur poste et découvrent que leurs collègues ne sont pas au courant de leur arrivée, ce qui peut mettre les deux parties mal à l'aise.
Donc, si vous vous attendez à ce que votre nouvelle recrue vienne, assurez-vous de engager avec eux tôt et informez leurs nouveaux collègues que leur nouveau membre d'équipe est sur le point de commencer. Cela aidera à réduire la gêne entre les deux parties. Cela les aidera également à savoir à quoi s'attendre et à se préparer à tout engagement avec le nouveau membre de l'équipe.
Une fois que vous avez trouvé le bon talent pour l'offre d'emploi de votre entreprise, l'une des choses les plus importantes que vous devez faire est de leur faire visiter. Faites-leur visiter votre bâtiment . De cette façon, ils se sentiront à l'aise et sauront où est qui.
Mais les entrées et les sorties des chambres ne sont pas les seules que votre nouvelle recrue devrait connaître. Il serait également utile que vous leur présentiez la structure de votre entreprise et les répertoires de votre entreprise par le biais de logiciels et d'autres outils. Vous pouvez lire plus ici pour plus d'informations sur la façon dont vous pouvez le faire. De cette façon, votre intégration sera plus fluide.
Ainsi, non seulement votre nouvel employé se sentira le bienvenu, mais il aura également une meilleure idée de la façon dont il peut se déplacer dans son espace de travail.
Chaque entreprise est différente. Cela dit, même si vous avez trouvé les meilleurs talents que vous puissiez trouver, ne vous attendez pas à ce qu'ils sachent tout le premier jour .
Même s'ils sont les meilleurs dans le domaine, vous devez toujours vous assurer de leur fournir des formations. De cette façon, ils auront une meilleure idée de leur travail et de tout ce qui se passe sur leur lieu de travail.p
Ils se sentiront plus à l'aise pour se déplacer car ils savent déjà quoi faire. Et avec cela, ils se sentiront plus confiants.
N'oubliez pas que votre nouvel employé n'est pas au courant de tout dans votre bureau. Ils ne savent pas où trouver les documents dont ils ont besoin et ils ne savent même pas où trouver leurs propres outils de travail. Toute personne dans cette situation se sentira découragée si elle arrive au travail sans savoir par où et comment commencer.
Par conséquent, avant leur arrivée, assurez-vous de mettre en place leur espace de travail. Fournissez-leur leurs besoins de base au bureau, comme une chaise confortable, une table, un ordinateur et même les documents dont ils ont besoin pour commencer. De cette façon, ils ne se sentiront pas perdus et indésirables.
Le temps est important pour les entreprises, surtout si la perte de votre ancien employé a grandement affecté le flux de votre entreprise. Et avec cela, il est si facile d'empiler toutes les tâches compliquées et importantes à votre nouvelle recrue pour suivre le rythme de votre entreprise. Mais, ce n'est en fait pas une chose idéale à faire.
Même s'ils sont les meilleurs dans le domaine, il serait tout de même préférable de leur permettre de s'adapter à leur nouvel environnement. Essayez d'abord de leur confier des tâches plus petites et moins compliquées, afin qu'ils puissent s'adapter en douceur.
En outre, il serait d'une grande aide si vous leur fournissez des instructions détaillées. Par conséquent, ils ne se sentiront pas dépassés.
Oui, cela peut prendre un certain temps, mais faites confiance au processus. Cela aidera à faire ressortir le meilleur de votre nouvelle recrue au fil du temps.
Avec leur nouvel environnement, les nouvelles recrues ne se sentent généralement pas sûres des spécificités, en particulier pendant leurs premières semaines au bureau. Inutile de dire que cela est dû au fait que leur environnement et leurs tâches précédents peuvent être différents de leur travail actuel.
Ce que vous pouvez faire, c'est leur assigner quelqu'un à qui ils peuvent s'adresser au cas où ils auraient des questions jusqu'à ce qu'ils se soient complètement adaptés à leur nouvel environnement. Cela leur permettra de mieux comprendre chaque tâche et d'éviter d'énormes erreurs qui pourraient affecter tout dans votre entreprise.
Cela les mettra également à l'aise, car ils ne se sentiront pas aliénés par leurs nouveaux collègues. Cela leur permettra également de se sentir plus connectés avec d'autres collègues.
L'environnement de travail est l'une des principales raisons pour lesquelles les employés partent. Mais, c'est aussi ce qui les fait rester plus longtemps si, dès le départ, vous les avez déjà bien préparés à leur nouvel environnement.
