Presque tous les défis qui accompagnent le démarrage d'une nouvelle entreprise sont liés à la réalisation correcte des petites choses. Une toute nouvelle entreprise a besoin de beaucoup de choses pour réussir, je ne parle pas seulement d'excellentes choses - c'est juste une évidence. Votre toute nouvelle entreprise a besoin de temps pour pouvoir se développer dans quelque chose de merveilleux, mais pour y arriver, vous avez besoin de certaines choses.
Bien qu'il puisse sembler un peu redondant d'avoir une liste de courses technique pour votre entreprise, vous devez tenir compte de toutes les choses qui pourraient vous aider à réussir. Examinons ci-dessous certains éléments dont votre toute nouvelle entreprise a besoin.
- Vous avez besoin d'aide pour gérer votre argent. Bien que vous puissiez employer un comptable certifié QuickBooks, vous devez déterminer exactement ce que cela signifiera pour vous. L'argent de votre entreprise ne consiste pas seulement à gérer ce qui sort, mais vous devez gérer ce qui rentre. La principale raison pour laquelle une petite entreprise fait faillite est un manque de liquidités plutôt qu'un manque de bénéfices. Vous devez être en mesure de mettre en place une bonne planification de trésorerie afin de pouvoir comprendre les vies de votre entreprise qui vous affectent. Si vous achetez à Ventry, payez des dettes, vous avez besoin de quelqu'un pour gérer cela pour vous, donc c'est beaucoup plus facile.
- Vous devez suivre vos données. Développer une culture basée sur les données vous aidera à gérer efficacement votre entreprise et à canaliser vos fonds dans la bonne direction. Par exemple, si vous investissez beaucoup d'argent dans votre marketing, mais que vous ne voyez aucun résultat, il est probable que vous ne regardiez pas vos analyses pour savoir que votre argent va au bon endroit. Les entreprises auront toujours besoin de décisions de premier plan, mais vous pouvez vous informer autant que possible avec les informations que vous pouvez obtenir. Si vous pouvez suivre vos KPI et comprendre pourquoi ils augmentent et diminuent, vous serez en mesure de prendre des décisions qui peuvent vous aider à développer et à solidifier votre entreprise.
- Allez maigre là où vous le pouvez. Il est si important que vous développiez un plan financier stratégique et que vous en suiviez le suivi. Un long document écrit que vous utilisez une fois et que vous vous cachez pour la durée restante de votre entreprise ne vous aidera pas. La planification Lean va vous aider à éliminer le gaspillage et à réduire le bruit qui accompagne la possession d'une entreprise. Vous voulez que les choses se passent bien, et cela signifie prendre votre temps pour vous assurer que vous vous êtes engagé avec un petit planificateur qui peut vous aider à donner vie à votre entreprise. Cela permettra à votre entreprise de se démarquer pour toutes les bonnes raisons.
- Vous devez comprendre vos marges. De vos produits à vos services, votre chiffre d'affaires et votre résultat net, vous devez comprendre quelles sont vos marges. Si vous ne comprenez que le résultat net et non comment les produits ou services y contribuent ou en retirent, votre entreprise ne fonctionnera pas aussi bien que vous le pensez. Ce sont des choses que vous devez considérer attentivement.
- Vous avez besoin d'une excellente stratégie de rétention des talents. Nous sommes actuellement dans un marché tendu, ce qui signifie qu'il y a beaucoup d'emplois mais pas assez de gens pour les vendre. Les candidats ont le pouvoir ici, et même s'ils n'iront pas à cœur et ne profiteront pas de ce que vous pouvez offrir, ils pourront savoir ce qu'ils veulent et le demander. C'est parce qu'ils savent qu'ils peuvent aller ailleurs si vous ne pouvez pas le livrer. Retenir vos talents signifie qu'il n'y a pas de microgestion, et cela signifie demander à vos talents ce qu'ils veulent le plus.
- Se connecter. Vous devez écouter les trains en ligne tous les jours. Les informations et le contenu que vos concurrents diffusent dans le monde vont grandement affecter votre entreprise si vous ne faites pas attention. Chaque entreprise devrait avoir une configuration en ligne pour évaluer ce que le marché dit de vous, des concurrents et de votre marché en général. Il existe des outils comme les alertes Google qui vous aideront à écouter en ligne gratuitement, et vous pouvez être le 1er à savoir quand un client vous donne une mauvaise critique. Votre réputation en ligne compte et voici comment procéder.
- Engagez-vous dans de bonnes stratégies de marketing. Peu importe le type d'entreprise que vous avez, si vous n'investissez pas et ne vous engagez pas dans d'excellentes stratégies de marketing, vous le sentirez sur vos résultats. Les gens ont besoin de savoir que vous êtes disponible et ils ont besoin de savoir ce que vous pouvez faire et votre stratégie marketing va vous aider à le montrer.
- Parlez à vos clients. En tant que toute nouvelle entreprise, vous devez savoir que vos clients sont tous là pour vous apprendre. Bien sûr, vous leur fournissez un service, mais comment allez-vous savoir quel service vous fournissez si vous ne le demandez pas ? Vous devez comprendre vos concurrents directs et indirects, et vous devez garder un œil sur ce qu'ils font. Cela signifie apprendre de vos clients ce que vous pourriez faire mieux, car s'ils achètent ailleurs, cela signifie que vous faites quelque chose de mal.
- En savoir plus sur vos concurrents. Vous êtes peut-être unique dans votre ville, mais si jamais vous voulez que votre entreprise se mondialise, vous devez savoir ce que fait la concurrence. Garder un œil sur ce qu'ils publient et sur ce qu'ils proposent à vos clients. Parce que vos clients sont partagés, cela vous aidera à savoir ce que vous pourriez faire de mieux.
- Votre toute nouvelle entreprise a besoin d'un but. Quelle est la mission de votre entreprise ? Qu'espérez-vous atteindre et quels sont vos objectifs à long terme ? Lorsque vous saurez ces choses, vous serez en mesure de diriger votre entreprise de la bonne manière et d'affecter tout votre argent à ces options et objectifs.
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