De nos jours, il semble que le mot le plus tendance sur toutes les lèvres soit "startup ”, à juste titre en raison de l'esprit d'innovation et de la vision de ces entités qui jouent un rôle important dans la croissance économique et l'autonomisation.
Une startup est une entreprise qui en est à la première étape de ses opérations en introduisant des technologies, des produits ou des services innovants. Ce sont des entreprises ou des entreprises qui se concentrent initialement principalement sur un seul produit ou service que les fondateurs souhaitent commercialiser.
Les startups sont souvent financées par leurs fondateurs et peuvent tenter d'attirer des investissements extérieurs jusqu'à ce que l'entreprise démarre. Les startups et les entreprises grandissent parfois pour devenir des multinationales qui ont un impact important sur la vie des gens à travers le monde.
Néanmoins, les statistiques montrent qu'il n'y a rien d'inhabituel à démarrer votre propre startup à la maison ou à lancer une nouvelle entreprise avec vous à la maison comme base d'opérations. En fait, plus de 69 % des entrepreneurs américains démarrent leur entreprise à domicile. De nombreuses entreprises multinationales ont commencé petit.
Si vous envisagez de lancer une nouvelle entreprise, vous pouvez créer de nombreux types de startups :
Quel que soit le type de startup que vous lancez, vous devez éviter les erreurs courantes que les fondateurs commettent dans les startups condamnées :
Lorsque vous évitez les erreurs de démarrage courantes, la croissance et l'expansion de votre entreprise deviendront plus faciles, tant au niveau local qu'international.
Un fondateur aux États-Unis ou en Chine peut se concentrer à 100 % sur son marché national et créer une entreprise d'un milliard de dollars, mais les petits pays doivent penser à l'international dès le début. Fait intéressant, selon certains rapports, les startups des petits pays ont tendance à se mondialiser assez rapidement.
Selon une étude d'Atomico, les startups de pays de moins de 50 millions d'habitants ont tendance à atteindre un public international en environ 1,4 an, soit deux fois plus vite que les startups de pays de plus de 50 millions d'habitants qui atteignent généralement un public international en environ 2,8 ans.
En tant qu'entrepreneur, vous ne devriez pas penser à faire évoluer votre entreprise vers un marché international à un stade tardif, car cela pourrait vous amener à avoir du mal à adapter votre entreprise en conséquence. Si votre start-up est appelée à devenir très importante, développez-la en pensant à un public international.
Un fondateur au Kosovo ou en Albanie, par exemple, doit savoir dès le premier jour que son entreprise doit être internationale pour vraiment évoluer. Ils doivent planifier en conséquence dès le départ.
Il y a au moins quatre signes à surveiller pour savoir si votre startup est prête à se développer à l'international, que vos produits soient physiques ou numériques; ou vous vendez des services de design ou des matelas :
L'extension coûte cher. Mais, lorsqu'il est bien fait, il peut avoir un ROI (retour sur investissement) incroyable.
Bien le faire demande un investissement initial. Si votre entreprise commence à peine à s'enrichir, ce n'est peut-être pas le bon moment pour se développer.
Le budget d'expansion d'une entreprise numérique ne peut pas être une poignée de pièces de monnaie, tandis que les startups vendant des produits physiques peuvent avoir besoin d'affecter un budget plus important à leur projet d'expansion.
L'instabilité de l'emploi est très courante dans la croissance des startups. Mais, lorsque vous trouvez les bonnes personnes et qu'elles atteignent et dépassent constamment vos objectifs, vous êtes peut-être prêt à relever de plus grands défis.
Vous n'êtes pas encore prêt pour l'expansion si vous ne voyez pas de bons résultats au niveau local (même s'il n'est pas toujours nécessaire de commencer dans votre pays d'origine s'il s'agit d'une startup en ligne).
Le potentiel de croissance est une analyse et une stratégie d'investissement axées sur l'augmentation du capital d'un investisseur. Estimez la production potentielle et la croissance potentielle de chaque marché cible.
Si ces quatre éléments sont en ligne, vous êtes peut-être prêt à vous développer à l'international.
Avant de vous développer à l'international, recherchez et analysez les marchés cibles internationaux potentiels. Il est essentiel que vous identifiiez les marchés étrangers avec un bon potentiel de croissance et un besoin clair pour votre produit avant de vous aventurer à vous implanter et à faire des affaires sur ces marchés.
Étudiez attentivement vos concurrents et analysez dans quelle mesure votre position serait favorable ou défavorable par rapport à la leur.
Outre les conditions générales du marché, créez un plan d'affaires solide, assurez-vous d'avoir une équipe solide et qualifiée, et la capacité d'embaucher des spécialistes au besoin, ainsi qu'un financement suffisant pour l'expansion de votre entreprise.
De plus, vous devez vous assurer que votre entreprise a résolu tous les problèmes internes majeurs qui peuvent exister avant de vous lancer à l'international et déterminer si elle dessert correctement le marché local. Vous ne voulez pas transporter de bagages vers les marchés étrangers.
Lors de la rédaction d'un plan d'affaires, certains des domaines à prendre en compte incluent :
● Expérience professionnelle
● Modèle commercial
● Analyse du marché et plan marketing
● Analyse commerciale et données financières
● Analyse financière et prévisions
Il est important de ne pas se concentrer uniquement sur ceux qui ont réussi, mais sur ceux qui ont essayé et échoué.
La plupart des entrepreneurs sauront se renseigner sur la concurrence avant d'entrer sur un nouveau marché, mais il peut y avoir beaucoup à apprendre des erreurs passées des autres.
Alors, étudiez vos erreurs passées et présentes ainsi que celles de vos concurrents et mettez en place des mesures de protection appropriées pour vous assurer de ne pas répéter les erreurs commises dans le passé.
Avoir une bonne compréhension de la culture et des valeurs locales peut non seulement vous aider à mieux comprendre les clients et les coutumes locales, mais cela peut également vous aider à éviter de commettre des erreurs embarrassantes ou potentiellement dommageables lorsque vous traitez avec des clients, partenaires et fournisseurs locaux.
Avec une stratégie solide et une exécution efficace, devenir mondial avec une startup ou une entreprise est généralement aussi simple qu'ABC (bien qu'il y ait encore des défis). Pour de nombreux entrepreneurs, leur succès a été attribué à leur souci de l'expansion internationale dès le départ.
