Créer votre propre entreprise immobilière peut être décourageant, car cela nécessite un ensemble extraordinaire de logistique et de compétences pour exécuter cette logistique. Si vous vous trouvez dans ce bateau, alors vous apprécierez sûrement des conseils de gestion d'entreprise spécifiques à l'immobilier jeté votre chemin. Continuez à lire pour quelques conseils précieux pour gérer efficacement une entreprise afin que vous puissiez faire de vos rêves une réalité.
Tout investisseur chevronné vous dira que passer du temps à monter son entreprise avant de la lancer est tout aussi impératif que l'exécution proprement dite. Une planification minutieuse peut vous aider à éviter de commettre des erreurs coûteuses. Bien sûr, il y aura des essais et des erreurs, mais il n'y a pas de honte à recueillir autant de conseils que possible avant de mettre en œuvre votre plan d'affaires.
Bien avant de lancer votre nouvelle entreprise, il est important d'élaborer un plan sur la façon dont votre entreprise sera gérée et sur la façon dont vous réaliserez des bénéfices. Du point de vue d'un investisseur immobilier, gérer votre propre entreprise signifie que vous devez vous poser des questions importantes liées à votre plan d'affaires, à l'identification des clients et à la planification de vos finances.
La toute première étape qui précède la création de tout type d'entreprise est la rédaction de votre plan d'affaires. Cet exercice peut sembler fastidieux, mais le but est de vous obliger à vous poser des questions auxquelles il est impératif de réfléchir. Par exemple :quelle est votre proposition de valeur ? Comment comptez-vous l'exécuter ? Comment allez-vous acquérir des clients et développer vos prospects ? Quelle est votre raison impérieuse d'avoir l'entreprise? Incluez autant de détails que possible.
Ensuite, identifiez votre client ou votre marché cible. Sois aussi spécifique que possible. Pas seulement des « acheteurs de maison », mais des « acheteurs d'une première maison à la recherche d'une première maison dans le comté d'Imperial, en Californie ». Créez un profil pour votre client idéal contenant à la fois des informations démographiques et psychographiques.
La dernière étape, ou du moins parmi celles proposées ici car il n'y a pas de limite aux préparatifs d'entreprise, est la planification de vos finances. Il est essentiel que vous compreniez les chiffres de votre nouvelle entreprise afin de pouvoir répondre en toute confiance à une question très importante :que puis-je faire pour apprendre à gérer ma propre entreprise ? Comment vais-je générer des revenus dans mon entreprise? Jusqu'à quand ? Comment vais-je financer mes frais de démarrage ? Comment ai-je l'intention de faire croître l'entreprise d'un point de vue fiscal ? Définir un plan à l'avance vous donnera une longueur d'avance sur vos concurrents moins préparés.
Heureusement, en tant qu'entrepreneur immobilier, il n'y a pas de coûts de démarrage massifs qui sont généralement associés à ceux d'autres industries. Cependant, il y a certaines dépenses professionnelles dont vous devez être conscient avant de vous lancer. Certains de ces coûts incluent la création de votre entité commerciale, la création de supports marketing et la constitution de votre équipe.
La première étape à franchir dans la gestion de votre propre entreprise consiste à créer votre entité commerciale. Pour la plupart des investisseurs immobiliers, cela prendra la forme d'une société à responsabilité limitée (LLC). Une LLC aide à vous protéger, vous et votre domaine privé, de toute responsabilité légale ou financière sur la route. Cela aide aussi énormément au moment des impôts. Obtenez plus de conseils sur la façon de créer une SARL immobilière.
Vous devez être conscient maintenant qu'une grande partie du succès de l'investissement immobilier est un bon marketing. Cela inclut des éléments tels que votre site Web, un paquet de crédibilité, des cartes postales de publipostage et même l'outil de base de données de messagerie que vous utilisez pour communiquer avec des prospects potentiels. Bien que vous n'ayez peut-être pas besoin de terminer chaque élément de votre entonnoir marketing avant de commencer, il est important que vous en ayez autant configuré que possible avant de vous lancer.
Enfin, vous voudrez envisager de constituer votre équipe. Lorsque vous débutez, il est tout à fait acceptable d'être un one-man show. Attendez-vous à exécuter vous-même de nombreuses tâches subalternes. Cependant, lorsque vous commencez à développer votre entreprise et que cela devient financièrement réalisable, vous pouvez commencer à externaliser des tâches – puis éventuellement constituer une équipe – pour vous aider à libérer votre temps afin que vous puissiez vous concentrer sur les gros articles. La section suivante développe davantage ce sujet.
Il est fortement déconseillé de constituer votre équipe immobilière avant de disposer d'un budget de fonctionnement conséquent. Embaucher des personnes avec des reconnaissances de dette ou avec la promesse de les rembourser à une date ultérieure n'est pas seulement non professionnel, cela pose une responsabilité légale. Quelle que soit votre confiance en votre entreprise, anticiper le processus d'embauche avant d'être lu financièrement pourrait se terminer par un désastre. Ajouter des frais généraux à votre modèle d'affaires actuel avant d'avoir les revenus pour compenser la différence n'est clairement pas une bonne idée.
Au lieu de cela, continuez à travailler seul ou avec un partenaire, jusqu'à ce que vos revenus puissent subvenir aux besoins de la personne supplémentaire. Une bonne règle de base est d'attendre qu'environ 30 % de votre revenu puisse accueillir un autre salaire. Une fois que vous avez assez d'argent pour vous payer vous-même et un coéquipier supplémentaire avec environ 30 % de vos revenus qui devraient être consacrés aux frais généraux, allez-y et sautez le pas. Ensuite, il s'agit de rincer et de répéter pour ajouter les membres suivants de l'équipe immobilière. Consultez ce guide du débutant pour embaucher votre premier employé.
Les investisseurs qui cherchent à développer et à faire évoluer leur entreprise doivent réaliser une chose :pour le meilleur ou pour le pire, les futurs employés auront tendance à reproduire la personne dont ils ont appris les compétences. En tant que tel, il est absolument impératif que vous soyez aussi familier avec les systèmes que vous avez l'intention d'enseigner aux membres de votre équipe que vous vous attendez à ce qu'ils le soient. En d'autres termes, vous devez démontrer une propension accrue pour chaque tâche de votre entreprise si vous espérez que ceux que vous embauchez feront de même. Vous êtes la seule personne responsable de leur enseigner leurs obligations. Ils effectueront leur travail exactement selon vos instructions, alors assurez-vous de savoir de quoi vous parlez le moment venu.
Pour le dire simplement, les systèmes sont des instructions étape par étape sur la façon d'accomplir une tâche ou un ensemble de tâches. Chaque tâche à effectuer pour le compte de votre entreprise doit être accompagnée d'un système défini qui permet à la personne qui l'exécute de la reproduire régulièrement selon vos normes. Des systèmes éprouvés sont un moyen efficace de s'assurer que les choses se font correctement, même sans votre supervision directe.
De plus, les systèmes peuvent être mis en œuvre dans tout ce que fait votre entreprise. De la commande de fournitures de bureau à l'embauche d'employés en passant par la recherche d'offres, tout peut être rendu plus efficace grâce à l'utilisation de systèmes éprouvés.
Il convient de noter, cependant, que l'importance des systèmes est amplifiée dans le cas où une entreprise essaie de développer sa base d'employés. Si pour rien d'autre, c'est chaque système individuel qui permettra au propriétaire de placer chaque employé dans un rôle tout en maintenant des attentes similaires. À tout le moins, l'employé aura un ensemble strict de directives à suivre; orientations qui ont déjà fait leurs preuves dans le passé. Assurez-vous de vous renseigner sur le processus de systématisation de votre entreprise.
Cela peut prendre un peu de temps, mais une fois que votre entreprise est opérationnelle, il est temps de rechercher des domaines dans lesquels vous pouvez vous améliorer et optimiser. Certaines méthodes pour y parvenir incluent le développement professionnel continu, la recherche régulière de moyens d'apporter de petites améliorations et, enfin, la recherche de moyens d'optimiser votre équilibre travail-vie personnelle afin que vous puissiez être le meilleur propriétaire d'entreprise possible.
En commençant par le développement professionnel, on ne soulignera jamais assez l'importance de la formation continue. Il est important de garder un œil sur votre industrie. Qu'il s'agisse de recueillir plus de données sur les tendances du marché ou de maîtriser la dernière stratégie de marketing des médias sociaux, soyez toujours ouvert à apprendre de nouvelles choses qui peuvent aider votre entreprise.
Il peut être tentant de rechercher des améliorations énormes et révolutionnaires qui stimuleront radicalement votre entreprise. Mais la clé du succès à long terme, qu'il s'agisse d'améliorer le taux de conversion de votre site Web ou simplement de rechercher un graphiste moins cher, est de rechercher des opportunités de petites modifications qui, une fois combinées, peuvent conduire à une efficacité et à une amélioration constantes.
Enfin, rappelez-vous que vous ne pouvez pas être tout le temps en affaires. Bien sûr, vous devrez faire des sacrifices lors du démarrage de votre entreprise, mais une fois que vous serez en bonne position financièrement et opérationnellement, assurez-vous de prendre du temps pour vous et de trouver un certain équilibre. Travailler sans arrêt sur votre entreprise sans interruption n'est pas seulement une recette pour l'épuisement professionnel, mais vous prive de la possibilité de réaliser d'énormes gains commerciaux trouvés en dehors de votre industrie. Réservez du temps pour des activités récréatives et des fonctions caritatives (tout ce qui vous aide à recharger votre batterie). Vous constaterez peut-être qu'il s'agit d'un nouveau pipeline vers une toute nouvelle facette de votre entreprise, et vous vous ouvrez également à de nouvelles façons créatives de rencontrer des clients.
Les conseils de gestion d'entreprise ci-dessus sont enveloppés dans un thème général de planification et d'organisation minutieuses. Cela sonne vrai quel que soit le secteur dans lequel vous vous trouvez. Commencez par rédiger un plan d'affaires bien développé, dans lequel vous répondez par vous-même à des questions difficiles telles que « quel est mon profil de client spécifique » ou « comment vais-je obtenir mon financement ? » ou « à quel point de contrôle financier puis-je commencer à ajouter des employés à mon équipe ? Une fois que vous avez lancé votre entreprise, vous pouvez vous concentrer sur la mise en place de systèmes afin de pouvoir faire évoluer votre entreprise efficacement. Enfin, vous pouvez trouver des pistes d'amélioration continue et de croissance.
Avez-vous des conseils de pro en gestion d'entreprise que vous êtes prêt à partager ? Veuillez le faire en laissant un commentaire dans la section ci-dessous :
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