Depuis le début de la pandémie de COVID-19 en 2020, de nombreuses opinions personnelles sur le travail à distance ont changé. Certaines de ces perspectives sont divisées par génération. La génération Z et la génération Y, par exemple, étaient plus susceptibles de préférer une semaine de travail hybride, invoquant des problèmes de santé mentale et d'épuisement professionnel pendant la pandémie.
Cependant, les membres de toutes les générations avaient des réserves quant au travail à distance quotidien. Selon une enquête de Hubble HQ, seuls 21,4 % des membres de la génération X et des baby-boomers souhaitaient le faire. Et c'est déjà une augmentation significative par rapport au pourcentage de Gen Zers et de milléniaux qui voulaient faire de même. Cela correspond au point de vue des employeurs, selon une enquête PWC de janvier 2021, qui a montré que 62 % d'entre eux étaient enclins à avoir des employés au bureau deux à quatre jours par semaine.
Alors que les entreprises commencent à revenir en personne ou continuent d'évaluer la nouvelle journée de travail idéale, Pyn a compilé une liste de perspectives générationnelles sur le travail à distance de 2019 à 2021 à partir d'actualités, de groupes de réflexion et de rapports de l'industrie et a constaté que les jeunes générations signalaient plus de difficultés avec le travail à distance. .
1 / 10 Une enquête Microsoft de mars 2021 a révélé que 60 % des membres de la génération Z âgés de 18 à 25 ans « survivaient simplement ou luttaient carrément ». Le groupe était également plus susceptible de se sentir épuisé après une journée de travail. Les membres de la génération Z étaient également plus susceptibles que les autres générations d'avoir du mal à concilier travail et vie ; un rapport Adobe d'août 2021 a révélé que les répondants de la génération Z étaient moins satisfaits de leur équilibre travail-vie que les autres générations.
Cependant, une étude de MetLife a révélé le contraire :la moitié des travailleurs dans la vingtaine pensaient que leur équilibre travail-vie était meilleur qu'avant la pandémie, contre seulement un quart des baby-boomers. Les membres de la génération Z étaient également plus susceptibles de vivre avec des parents ou des amis et ne pouvaient pas créer l'espace de travail à domicile idéal, a rapporté Hubble HQ en août 2021. En conséquence, 37 % des membres de la génération Z ont déclaré que le bureau leur manquait comme environnement de travail dédié, contre 25,6 % de la génération Y et 19,8 % de la génération X et des baby-boomers.
2 / 10 Un sondage Fortune-SurveyMonkey réalisé en juillet 2021 a révélé que 43 % des membres de la génération Z ont signalé une baisse de productivité pendant le travail à distance, le pourcentage le plus élevé de toutes les autres générations. Ces personnes, âgées de 18 à 24 ans, sont soit en début de carrière, soit même dans leur premier emploi, ce qui pourrait être particulièrement difficile sans conseils et intégration en personne, a souligné Fortune.
3 / 10 Les difficultés de la génération Z sont exacerbées par les modifications des heures de travail et des salaires, selon l'étude 2020 du Center for Generational Kinetics sur la conduite à distance de plusieurs générations. Selon le rapport, un quart des répondants de la génération Z à l'étude ont déclaré des salaires ou des salaires réduits et 45 % avaient moins d'heures de travail. Un tiers a également déclaré que l'objectif principal de son travail s'était écarté de sa description d'origine.
De plus, 60 % des membres de la génération X et 52 % des milléniaux ont déclaré qu'ils économiseraient de l'argent en travaillant à domicile, selon un rapport du National Research Group de mars 2020. Ces deux générations étaient également les plus préoccupées par l'impact financier de la pandémie.
4 / 10 Selon une enquête Nationwide et Ipsos MORI de mars 2021, entre 49 % des membres de la génération Z et 55 % des milléniaux ont déclaré ressentir une pression pour donner le meilleur de leurs capacités. Selon un rapport Adobe d'août 2021, 62 % des membres de la génération Z ont également déclaré se sentir obligés de s'aligner sur la journée de travail typique de 9 h à 17 h, même si un quart d'entre eux préféraient travailler en dehors des heures de bureau standard.
Selon l'étude de MetLife, environ la moitié des employés de toutes les générations travaillaient en dehors des heures de bureau, et seuls 8 % des baby-boomers prenaient plus de congés payés que les années précédentes.
5 / 10 Même au sein d'une génération, il existe différentes perspectives sur le travail à distance. Selon le rapport «Born Digital» de Citrix, 87% des travailleurs de la génération Z âgés de 18 à 24 ans qui sont entrés sur le marché du travail à distance pendant la pandémie ont déclaré que l'équilibre travail-vie personnelle était leur principale priorité professionnelle. En revanche, 87 % des membres de la génération Z qui ont commencé à travailler avant la pandémie accordaient la priorité à la satisfaction au travail.
6 / 10 La génération Z et les baby-boomers étaient plus susceptibles que les autres générations de postuler à des emplois à distance, selon LinkedIn. Les membres de la génération Z étaient 17 % plus susceptibles de postuler au travail à distance que les autres générations, ce que LinkedIn attribue à la familiarité de la génération avec la technologie et la collaboration virtuelle.
Pendant ce temps, les baby-boomers étaient 15% plus susceptibles de postuler au travail à distance que les autres générations. Cela pourrait être dû au scepticisme quant au retour au travail en personne, suggère LinkedIn. Les postes de direction dans l'entreprise pourraient également permettre une plus grande flexibilité dans le travail à distance. Certains baby-boomers se tournent vers le travail à distance pour prolonger leur carrière avant la retraite.
7 / 10 Les milléniaux étaient les plus préoccupés par le stress et l'épuisement professionnel pendant le travail à distance, selon l'enquête de juin 2021 du Conference Board sur le « retour au travail ». Parmi les 25 % de répondants qui ont exprimé des problèmes de santé mentale, 70 % des milléniaux ont indiqué que le stress et l'épuisement professionnel étaient leur principale préoccupation, contre 59 % et 42 % des membres de la génération X et des baby-boomers, respectivement.
En outre, la moitié de la génération Z et 43 % des millennials ont déclaré que le travail à distance a entraîné « une pression excessive sur leur santé et leur bien-être », selon une enquête Ipsos MORI de mars 2021. Malgré cela, 41 % des employés de la génération Y étaient engagés dans leur travail, selon une enquête Gallup de décembre 2020, la plus élevée jamais réalisée par la société d'analyse.
8 / 10 Avec tout ce qui précède à l'esprit, la génération Z et la génération Y étaient moins susceptibles de préférer les semaines de travail entièrement à distance que la génération X et les baby-boomers, a constaté Hubble HQ. Et ces générations étaient également plus susceptibles d'envisager de quitter leur emploi s'il n'y avait pas d'options flexibles de travail à distance, selon un sondage réalisé par Morning Consult pour le compte de Bloomberg News. Quarante-neuf % des milléniaux et des membres de la génération Z envisageraient d'arrêter de fumer, contre 39 % pour toutes les générations.
9 / 10 Plus de la moitié des membres de la génération Z et de la génération Y ont préféré une semaine de travail hybride, avec trois jours à la maison et deux jours en personne, selon un sondage Ipsos MORI de mars 2021. Ces générations ont déclaré que l'interaction en face à face améliore leur travail. Plus de la moitié des employés âgés de 18 à 29 ans ont signalé un manque de motivation dans leur travail, a rapporté le Pew Research Center en décembre 2020. Et les appels vidéo en ligne ont laissé 40 % des travailleurs interrogés âgés de 18 à 49 ans se sentir épuisés, contre 31 % des générations plus âgées.
10 / 10 Tout cela a également des implications pour l'avenir du travail à distance. Même avant la pandémie, 69% des managers de la génération Y et de la génération Z avaient des employés qui travaillaient à distance, selon le rapport 2019 sur la main-d'œuvre future d'Upwork. Soixante-quatorze % des managers ont déclaré que les membres de leur équipe travaillaient à distance une "partie importante de leur temps", contre seulement 58 % des baby-boomers.
