Cet article a été initialement publié sur .cult par Yasas Sri Wickramasinge. .cult est une plateforme communautaire basée à Berlin pour les développeurs. Nous écrivons sur tout ce qui concerne la carrière, réalisons des documentaires originaux et partageons des tas d'autres histoires inédites de développeurs du monde entier.
Toutes les équipes d'ingénierie produit performantes ont une pratique commune :une stratégie de développement produit gagnante. Cependant, il n'est pas réaliste de trouver une stratégie de développement de produit universelle pour différentes équipes de produit.
Cet article présente sept stratégies de développement de produits différentes mais réussies afin que vous puissiez créer votre propre plan ou améliorer les stratégies existantes inspirées par ces pratiques.
La plate-forme de streaming musical mondialement connue, Spotify, a une spécialité dans sa hiérarchie organisationnelle. Au lieu d'avoir une structure de gestion conventionnelle, Spotify maintient différents groupes appelés Squads, Tribes, Alliances et Guilds. Il s'agit d'un tout nouvel étiquetage des structures de groupe inspiré de la "Growth Mindset".
Parallèlement à cette structure organisationnelle différente, ils ont développé le "Modèle Spotify", leur propre version du développement de produits.
Ce modèle donne à chaque équipe de produit ("Squad") la liberté de choisir ses cadres de gestion de projet préférés tels que Agile Scrum, Kanban ou autres.
"Découvrez le modèle Spotify" chez Atlassian
Chaque équipe d'une même organisation performe à sa manière. Cependant, le modèle Spotify encourage les Squads à travailler ensemble sur des objectifs de haut niveau. Lorsque plusieurs escouades sont réunies pour atteindre des objectifs de haut niveau, cette structure de groupe composite est appelée une "tribu".
La catégorie suivante est le "chapitre", qui est une entité indépendante avec une spécialisation extrêmement avancée dans des domaines spécifiques tels que l'assurance qualité, l'expérience utilisateur, la sécurité des applications, etc. leur produit.
En plus de ces rôles fondamentaux, il existe d'autres classifications dans le modèle Spotify, et vous pouvez en explorer davantage à partir d'ici.
Si vous êtes un responsable technique et que vous souhaitez inspirer votre équipe pour accélérer le processus de développement tout en simplifiant les collaborations inter-équipes, le modèle Spotify vaut le coup d'œil.
Le modèle Spotify | Atlassian
C'est une tactique assez intéressante maîtrisée par Amazon. L'idée principale est de désosser le produit, en partant du point de vue du client.
Modèle rétroactif d'Amazon
Fait intéressant, ils proposent de commencer directement par un communiqué de presse, annonçant le produit au marché. Au début, cela semble étrange, mais l'objectif principal est d'évaluer immédiatement l'opportunité du marché. Si le produit ne vous convient pas, cette stratégie est le moyen le plus rapide de le savoir.
Si l'idée de produit semble être un succès sur le marché, les étapes restantes de cette stratégie sont exécutées de manière à ce que le processus sorte des équipes de travail internes.
Cette stratégie plus orientée client est idéale si vous vous concentrez sur le développement d'un produit entièrement nouveau.
Le terme "Playbook" est courant dans le football américain, qui fait référence à un livre contenant des stratégies, des tactiques et des jeux d'équipe.
Le Playbook contient des centaines de façons d'expériences précédentes d'équipe, ce qui s'est bien passé et a fonctionné pour eux.
Comme le concept Playbook dans le sport, Typeform l'a adapté à sa stratégie de développement de produits et a amélioré ses processus au niveau supérieur.
Œuvre d'Henrik Kniberg de Spotify
Selon le concept Playbook, l'objectif principal est de fournir des produits testables, utilisables et attrayants aussi rapidement que possible.
La stratégie Playbook a 2 voies principales distinctes, la découverte et la livraison, pour y parvenir.
Cependant, il convient de mentionner que cette stratégie n'est pas linéaire mais plutôt vers un processus itératif, ce qui permet à chacun d'aller et venir et d'améliorer continuellement le produit.
Supposons que vous envisagez de développer une stratégie de développement de produits qui aide l'organisation à long terme. Dans ce cas, cela vaut la peine d'approfondir cette stratégie et de saisir ce qui fonctionne pour vous.
Le Playbook du produit Typeform
En tant que service de streaming de films, Netflix a pour objectif ultime d'attirer plus d'abonnés sur sa plate-forme et de les fidéliser aussi longtemps qu'ils le peuvent. Leur stratégie de développement de produits est conçue sur mesure pour atteindre cet objectif ultime sous 4 sous-catégories principales.
Ces domaines d'intervention les aident à créer un produit unique avec une marque de marché hautement acceptée, ce qui leur permet de garder une longueur d'avance sur la concurrence. Tous les travaux de développement sont identifiés dans les 4 catégories ci-dessus et exécutés trimestriellement. Par conséquent, chaque version de mise à jour de produit répond à tous ces objectifs, offrant une meilleure expérience client à la fin de la journée.
Cette stratégie inspire les entreprises qui cherchent à maximiser l'engagement client.
Des outils de productivité, des services de divertissement aux appareils matériels comme les téléphones Pixel sont produits par ce géant de la technologie, Google. Par conséquent, il est intéressant d'avoir un aperçu de leur stratégie de développement de produits.
L'objectif principal de Google est de créer un écosystème qui capte les utilisateurs, les fidélise et consomme davantage de produits Google.
Grâce à son écosystème en constante amélioration, l'entreprise génère de plus en plus de bénéfices, une notoriété incassable de la marque et attire de nouveaux internautes.
Lors de la croissance du portefeuille de produits de Google, les 2 sous-stratégies ci-dessous qu'ils suivent sont perceptibles.
La stratégie de développement de produits de Google peut ne pas concerner directement les petites ou moyennes entreprises de logiciels. Pourtant, la façon dont ils exécutent leurs expansions de produits inspire les équipes de produits en pleine croissance à suivre.
L'objectif principal de cette stratégie est "Fail Fast, Learn Faster", lancé par booking.com. Ils conçoivent plusieurs versions de prototypes/produits conceptuels, les déploient auprès du public et collectent des données pour comprendre les préférences des clients et leur engagement envers leurs produits.
Lorsqu'il existe des versions légèrement différentes du même concept, cette stratégie (également connue sous le nom de test AB) est pratique pour expérimenter et choisir la meilleure.
L'approche de test de concept est particulièrement utile lorsque vous avez un produit initial en place, mais que vous avez encore plusieurs concepts pour améliorer le produit existant ou des fonctionnalités plus avancées dont vous n'êtes pas très sûr des aspects de convivialité.
La stratégie de produit gagnante est une autre stratégie de spécialisation de produit adaptée à l'industrie du logiciel. Le cœur de ce modèle est le "Product Mindset".
Cette stratégie est polyvalente dans le cycle de vie du développement de produits logiciels, des phases d'idéation aux phases de retrait du produit, en se concentrant sur le fait d'avoir une longueur d'avance sur la concurrence.
Il y a une communauté derrière le modèle de produit gagnant. Ils ont dévoilé une boîte à outils de produit gagnant qui fournit un canevas et des outils de stratégie.
Supposons que vous recherchiez une stratégie de développement de produits logiciels plus durable et à faible risque à essayer. Dans ce cas, la stratégie produit gagnante vaut le coup d'œil.
Votre kit d'outils pour créer un produit logiciel gagnant
Les stratégies de développement de produits sont uniques et ne sont pas clairement exposées au monde extérieur. Néanmoins, il vaut la peine d'étudier les informations disponibles relatives à certaines organisations populaires.
Cependant, je crois que je pourrais vous présenter quelques idées sur certaines stratégies réussies à partir de cet article. Je vous souhaite tout le succès possible dans la mise en œuvre de votre propre version d'une stratégie de développement de produit faisant passer votre produit au niveau supérieur !
"Les bons produits n'arrivent pas par accident"
