Cherchez-vous la chance de faire passer votre entreprise au niveau supérieur? La croissance n'est pas toujours facile à trouver, surtout dans ce climat où la confiance des consommateurs est au plus bas depuis des années. La croissance ne consiste pas seulement à gagner plus de clients et à vendre plus de produits. Il s'agit également d'abandonner les poids morts et de réduire les dépenses excessives, inutiles ou inutiles associées à la gestion de votre entreprise.
Bien sûr, vous ne pouvez pas développer votre entreprise sans y investir, et c'est une erreur économique de vous frayer un chemin vers la croissance. Cependant, il existe de nombreuses façons de rendre votre entreprise un peu plus légère et plus rentable, ce qui vous permet de faire les investissements en capital nécessaires à la croissance durable de votre entreprise. Le problème est que trop souvent, nous n'identifions pas les dépenses excédentaires tant que nous ne les avons pas… déjà dépensées. À ce moment-là, bien sûr, il est généralement trop tard.
Voici quelques façons d'être un peu plus productif lorsqu'il s'agit de réduire les coûts de l'entreprise…
Investir dans une plate-forme de Business Intelligence
La première chose que vous devez être en mesure de faire est d'identifier les coûts de l'entreprise le plus rapidement possible. Et selon la structure de votre entreprise, cela peut être plus facile à dire qu'à faire. De nombreuses structures commerciales héritées reposent sur des départements opérant au sein de leurs propres silos quasi autonomes.
La Business Intelligence vous offre une plus grande visibilité de vos données d'entreprise dans un référentiel centralisé, y compris les dépenses du service.
Réduire les dépenses invisibles en priorité
Certaines dépenses sont visibles non seulement pour vos employés, mais aussi pour vos clients. En effet, ils peuvent même ajouter à l'attrait de votre marque, montrant que vous êtes prêt à investir pour être le meilleur. Certaines dépenses, en revanche, sont invisibles et devraient être votre priorité numéro un. Ils ne rendent pas nécessairement votre exploitation plus efficace ou ne contribuent pas à votre valeur ajoutée. Ils sont juste là parce que quelqu'un, quelque part, est coupable d'un oubli. Par exemple, les abonnements SaaS non utilisés sont une dépense invisible courante, tout comme vos propres frais de déplacement personnels.
Réduire votre propre salaire peut être moins que souhaitable, mais cela peut être une stratégie viable à court terme si vous avez la croissance en tête.
Investir pour assurer la sécurité de vos employés (où qu'ils soient)
Des employés sûrs sont des employés heureux. Et s'assurer qu'ils sont pris en charge peut vous faire économiser une myriade de coûts associés à un roulement élevé du personnel. Ceux-ci vont des coûts de recherche, de formation et d'intégration des employés de remplacement à la perte de productivité inévitable subie pendant que les nouveaux membres de l'équipe se mettent au courant.
Bien sûr, cela ne signifie pas seulement prendre soin de vos employés pendant qu'ils sont sur place. Cela signifie également investir dans des solutions GPS avancées si vous avez des membres de l'équipe sur la route. Ceux-ci incluent souvent des caméras de conducteur et de tableau de bord, vous aidant à améliorer la responsabilité du conducteur et à réduire le coût d'un accident de camion lorsqu'un tiers est à blâmer. Une main-d'œuvre sûre et heureuse est, bien sûr, sa propre récompense.
Toujours marchander
Enfin, vos fournisseurs seront généralement prêts à sacrifier une partie de leur marge pour fidéliser plus longtemps un client précieux comme vous. Vous devriez donc toujours marchander avec vos fournisseurs pour obtenir un meilleur taux et potentiellement améliorer votre trésorerie. Ne vous inquiétez pas, ils ne le prendront pas personnellement.
