La croissance est primordiale pour toutes les entreprises, des géants de la technologie spatiale comme Space X à votre vendeur de fruits local. De nombreux investisseurs providentiels et fondateurs de startups annoncent souvent une croissance rapide comme un KPI pour plus d'investissements. Cependant, se déplacer rapidement et casser des choses comme Apple l'a fait avec l'iPhone a ses défis. Aujourd'hui, vous avez affaire à des connaissances de votre université; demain, votre marque sera connue de millions de personnes dans le monde entier qui en veulent toutes une pièce.
La couverture mondiale non planifiée s'accompagne de pressions opérationnelles sans fin. Le fait de devoir adapter les offres à plusieurs segments de marché peut entraîner une crise d'identité d'entreprise. C'est pourquoi de nombreuses startups américaines qui connaissent une croissance rapide finissent par plier bagage.
Mais ne vous inquiétez pas. Voici quelques conseils pour rester au top de votre activité en pleine croissance.
Quelle est la voie à suivre pour une entreprise en pleine croissance ? De plus en plus de croissance ; aussi simple que cela. Cependant, la croissance peut être difficile à exploiter si vous ne pouvez pas la mesurer. Cela aide à tout chiffrer. Gagner de l'argent peut vous faire perdre de vue les dépenses ridicules telles que les frais bancaires. Ce sont certains de ces angles morts qui peuvent nuire à la cohérence de la croissance d'une startup.
Heureusement, il existe de nombreuses façons de mesurer la croissance aujourd'hui. Par exemple, vous pouvez suivre les dépenses et d'autres données grâce à une architecture de données personnalisée. Avec de tels outils numériques, vous pouvez extraire une analyse des tendances et prendre des décisions fondées sur des données, comme transférer vos finances vers le cloud.
De nombreuses entreprises optent de plus en plus pour des systèmes financiers sûrs et efficaces afin de réduire les frais généraux de gestion de l'argent. Consultez cet avis Tangerine pour déterminer si une option de banque numérique peut mieux s'adapter à votre croissance rapide. Les banques numériques comme Tangerine fonctionnent entièrement en ligne tout en offrant de nombreux avantages financiers.
En fin de compte, tirer parti d'un système de financement basé sur le cloud peut fournir une vue d'ensemble de vos finances. En gardant le contrôle de vos finances, vous pouvez facilement identifier les flux de revenus qui augmentent et où il y a des fuites.
La croissance rapide est une substance inflammable pour les entreprises. Une erreur impardonnable (comme un tweet mal interprété) est tout ce qu'il faut pour brûler votre entreprise. Il n'y a rien de critique pour une entreprise à croissance rapide en tant que main-d'œuvre compétente. Au-delà du personnel d'une entreprise, les dirigeants d'entreprises à forte croissance peuvent également bénéficier des conseils d'entrepreneurs chevronnés.
Des personnes comme Neil Masterson, le PDG de OneWeb, peuvent être d'excellents conseillers pour les entreprises numériques. One Web a connu des années de succès dans la fourniture de services de communication à faible latence à travers le monde. Les mentors sont parfaits pour les jeunes entrepreneurs qui cherchent à développer leur entreprise. Si l'accès à certains de ces entrepreneurs en série s'avère difficile, vous pouvez essayer de surfer sur leurs profils LinkedIn pour toutes les informations qu'ils pourraient avoir.
Connaître une croissance rapide signifie s'occuper des consommateurs de différents endroits. Cependant, avoir tous les employés au même endroit n'est peut-être pas le meilleur moyen de servir efficacement vos clients en croissance, en particulier à l'ère actuelle où les consommateurs ont besoin d'efforts personnalisés pour les atteindre.
Votre entreprise à croissance rapide peut nécessiter que vous ayez des poches d'équipes opérationnelles gérées par un directeur de l'exploitation (COO) central. Mais comment vous assurez-vous que toutes ces équipes travaillent efficacement vers l'évolutivité ? C'est là que la collaboration à distance devient utile. Les outils de collaboration peuvent vous aider à rationaliser les flux de travail et à les aligner sur les efforts pour naviguer dans les nouvelles réalités commerciales présentées par la croissance rapide. À l'échelle mondiale, la technologie de collaboration à distance est de plus en plus adoptée, principalement en raison de la pandémie de COVID-19.
Votre entreprise fait peut-être des chiffres, mais dans quelle mesure votre modèle commercial est-il rentable ? Pour les entreprises, grandes et petites, le résultat net est une zone interdite. Ceci est encore plus important pour les entreprises à croissance rapide qui ont besoin de plus de fonds pour se développer. Une façon de suivre la croissance consiste à valoriser les flux de revenus qui génèrent plus de bénéfices. Ayez le courage d'abandonner des projets (ou des clients) sans valeur qui n'apportent aucune valeur à votre entreprise.
