Il est très important d'avoir une main-d'œuvre qui aime travailler pour vous et qui peut dire qu'elle est heureuse lorsqu'elle arrive au travail. Après tout, le travailleur moyen passe 1 670,27 heures à travailler chaque année. Lorsque les membres du personnel sont satisfaits, vous constaterez que votre entreprise progressera pour un certain nombre de raisons. Il y a de fortes chances qu'un personnel motivé soit plus productif, les meilleurs membres de votre équipe seront moins susceptibles de partir pour trouver un autre emploi et vous constaterez que les membres de votre personnel renforcent positivement les autres membres, les faisant travailler plus dur car ils sont heureux.
Si vous ne savez pas si vos employés sont heureux au travail, vous pouvez le savoir de plusieurs façons. Vous pouvez envoyer un e-mail autour d'un sondage anonyme, demandant leurs commentaires honnêtes, ou vous pouvez simplement regarder votre taux de rétention du personnel. Si votre taux de rétention du personnel est meilleur ou ne correspond pas au taux de rotation moyen des employés au Royaume-Uni d'environ 15 % par an, vous voudrez peut-être vous demander pourquoi vos employés partent.
Il existe de nombreuses façons de contribuer à améliorer le bonheur de vos employés, de l'offre de primes et d'un travail plus flexible à l'aide à la formation et au développement des employés et à la transparence. Il peut être utile d'utiliser un logiciel d'engagement des employés pour vous aider à suivre les améliorations que vous souhaitez apporter. Vous trouverez ci-dessous 6 façons d'améliorer le bonheur de vos employés.
Différents employés seront motivés par différentes choses. Pour certains, offrir des primes de rendement financier peut vraiment aider à les motiver au travail. L'astuce pour offrir des primes est de les rendre réalisables, sinon cela peut avoir un effet négatif et rendre les employés démotivés. Vous pouvez définir ce bonus comme un bonus trimestriel, un bonus semestriel ou un bonus annuel selon ce qui convient le mieux à votre entreprise. Si les employés peuvent voir les autres recevoir leur prime, ils se sentiront plus motivés et feront un meilleur travail au sein de votre entreprise.
Cela semble simple, mais cela peut être très gratifiant lorsqu'il est fait correctement. En tant que directeur de l'entreprise, beaucoup vous admireront et voudront vous impressionner. En reconnaissant simplement quand un employé a fait du bon travail, en l'invitant à entrer dans votre bureau et en le félicitant, vous pouvez faire beaucoup. Essayez de ne pas en faire trop et d'en faire trop, sinon ce ne sera pas aussi puissant, mais lorsqu'il est fait correctement, cela peut vraiment aider à motiver un employé. De plus, cela n'a aucun coût pour votre entreprise, mais peut aider à améliorer le fonctionnement de votre entreprise.
Tout le monde sait que le siège social de Google est un bâtiment impressionnant. Lorsque vous entrez, vous ressentez instantanément le succès, vous avez l'impression qu'ils s'occupent de leur personnel et l'atmosphère est motivante. Cela a alors pour effet d'entraînement que les membres du personnel se sentent plus heureux, ce qui les rend moins susceptibles de partir car ils aiment travailler au bureau. Pensez maintenant à votre bureau, à quel point est-il chaleureux lorsque les employés arrivent ? Entrez-vous vous-même dans votre bureau et ressentez-vous un sentiment de fierté ? Sinon, il peut être utile de faire quelques ajustements. Vous n'avez pas à dépenser beaucoup d'argent pour cela, les plantes peuvent ajouter de la couleur, les images sur le mur donnent du caractère et une bonne odeur peut aller très loin. Assurez-vous que l'équipement utilisé par votre personnel est conforme aux normes et qu'il est à l'aise lorsqu'il travaille.
Le travail flexible est quelque chose dont vous avez peut-être de plus en plus entendu parler depuis la pandémie ? En effet, le grand public l'apprécie vraiment et cela présente de nombreux avantages pour votre entreprise. En l'offrant, vous découvrirez que vous pouvez obtenir un plus large éventail de talents postulant à des emplois, cela vous aidera à conserver les membres de votre personnel actuel et cela peut réduire l'absentéisme et les maladies. Pourquoi ne pas essayer un entraînement flexible pendant quelques mois et voir l'effet que cela a sur votre entreprise, pour tant d'autres entreprises, les résultats ont été très positifs.
Comme pour tout dans la vie, la confiance est très importante ! Plus vous faites confiance à vos employés, plus il est probable qu'ils soient prêts à travailler plus dur pour vous prouver que votre confiance en eux est justifiée. En accordant votre confiance aux membres de votre équipe et en leur permettant d'assumer des tâches importantes, vous montrez que vous les appréciez et que vous pouvez leur faire confiance pour faire du bon travail. Lorsque vous leur confiez une tâche, essayez de ne pas les microgérer, mais rendez-vous très accessible afin qu'ils puissent vous poser des questions s'ils en ont besoin. En n'ayant pas une plus grande contribution, vous pourriez être surpris des idées ou des résultats qui vous reviennent.
Comme évoqué ci-dessus, chaque employé est différent. Ce qui motive une personne n'en motivera pas nécessairement une autre. En prenant le temps de parler avec chacun de vos employés, vous pouvez apprendre ce qui les motive et le mettre en œuvre au sein de votre entreprise. Certains employés peuvent avoir des enfants et bénéficieront de finir plus tôt pour les récupérer à l'école. D'autres peuvent se sentir motivés en sachant que vous vous souciez de leur progression et que vous envoyez un employeur suivre des cours de formation, tandis que d'autres cela pourrait simplement être de l'argent. Tout le monde est différent, c'est pourquoi vous devriez essayer de parler à chaque employé de manière indépendante pour savoir ce qui l'intéresse personnellement.
Dans l'ensemble, il y a tellement de choses que vous pouvez faire pour améliorer l'engagement de vos employés. À court terme, certaines idées peuvent coûter plus cher à l'entreprise, mais à long terme, vous bénéficierez vraiment d'une main-d'œuvre plus motivée. Au lieu de faire des changements drastiques, pourquoi ne pas essayer quelques-unes des idées ci-dessus et voir comment elles fonctionnent pour vous. S'il est mis en œuvre avec succès, vous pouvez alors essayer d'apporter encore plus de modifications.
Quelles idées avez-vous qui pourraient augmenter la motivation d'une main-d'œuvre ? Avez-vous essayé l'un de la liste ci-dessus? Y a-t-il quelque chose que vous voudriez ajouter aux points ci-dessus ? Faites-nous savoir dans la boîte de commentaires ci-dessous.
