Si vous souhaitez gérer votre propre entreprise, vous n'êtes pas seul. Beaucoup de gens rêvent de devenir leur propre patron ou de créer leurs propres produits. Vous pouvez définir vos propres horaires et avoir un contrôle total sur votre entreprise.
Mais devenir entrepreneur, c'est beaucoup de travail. Avant de lancer votre marque, vous devrez faire beaucoup de travail de recherche, de planification et de préparation. Si vous n’avez jamais créé d’entreprise auparavant, cela peut être assez intimidant ! Voici un petit guide en sept étapes qui vous apprendra comment être un entrepreneur et démarrez votre propre entreprise.
Créer une idée d'entreprise
Développer un produit
Rédiger un plan d'affaires
Financement sécurisé
Démarrez votre entreprise
Gérez votre entreprise
Envisagez un partenaire commercial
Tout d'abord, vous devez avoir une idée d'entreprise. Cela peut être littéralement n'importe quoi, mais les meilleures idées ont une chose en commun :elles résolvent un problème. Uber en est un excellent exemple. Personne n'aimait prendre un taxi, et le covoiturage offrait une alternative plus conviviale et plus abordable.
Pensez à un problème que vous souhaitez résoudre. Lorsque vous en trouvez un, vous avez votre idée d'entreprise.
Lorsque vous décidez quoi développer, cela devrait être quelque chose que vous trouvez intéressant. Encore une fois, cela peut être littéralement n'importe quoi. Vos passe-temps sont un bon point de départ. Disons que vous aimez peindre des miniatures décoratives. Pouvez-vous imaginer des outils qui pourraient faciliter le travail ?
Dans le même temps, vous souhaitez éviter les catégories de produits excessivement concurrentielles. Par exemple, tout ce qui concerne le secteur des gadgets technologiques est probablement une mauvaise idée. Il y a tout simplement trop d'entreprises qui inondent le marché avec des choses comme des adaptateurs USB et des étuis pour smartphones.
Parfois, vous n'avez pas besoin d'inventer quoi que ce soit de nouveau. Disons qu'il y a une pénurie de circuits de haute qualité pour les radios portables. Si vous avez le savoir-faire en ingénierie, vous pouvez combler cette lacune sur le marché sans avoir à réinventer quelque chose de complètement nouveau. Ou peut-être qu'il n'y a pas de pénurie, mais vous avez trouvé un moyen de produire les mêmes circuits à un prix inférieur.
Dans les deux cas, vous n'avez pas réinventé la roue. Mais vous avez quand même répondu à un besoin.
Alors, comment trouvez-vous une idée de produit? Voici quelques idées :
Emportez un bloc-notes pendant une semaine. Chaque fois que vous utilisez un produit, notez-le. Cela peut être une liste assez longue ! Lorsque vous avez terminé, parcourez la liste et voyez s'il y a quelque chose que vous pensez pouvoir faire mieux.
Consultez les demandes de brevet. Dans la plupart des cas, les demandes de brevet sont rendues publiques 18 mois après le dépôt. Faire attention! Vous ne pouvez pas simplement copier l'invention de quelqu'un d'autre - à moins qu'il ne vous vende une licence. Mais les demandes de brevet peuvent vous donner une idée de ce qui va suivre dans un espace technologique particulier. Par exemple, disons que vous savez que Samsung a breveté un appareil photo pour smartphone qui est sur le point de faire sauter le dernier iPhone hors de l'eau. Dans ce cas, ce serait le moment idéal pour développer une application de retouche photo qui puisse tirer parti des capacités du nouvel appareil photo.
Remuez-vous avec vos amis. Ceci est plus utile lorsque vous essayez d'affiner vos idées. Invitez tout le monde à dîner et demandez-leur de se préparer à discuter d'un produit ou d'un service particulier. Par exemple :"Quel est votre sèche-cheveux préféré et pourquoi ?" Cela peut vous donner une idée de ce que les autres pensent. Dans le même ordre d'idées, cela ne fait pas de mal de lire les critiques d'Amazon sur des produits similaires. De cette façon, vous obtiendrez des commentaires indirects d'un public plus large.
Rejoignez une communauté de réseautage. Si vous souhaitez rencontrer d'autres entrepreneurs, utilisez un service comme Eventbrite pour trouver des événements dans votre région. Ces événements sont un excellent moyen de réseauter avec d'autres et d'apprendre de leurs idées et de leurs expériences.
Une fois que vous savez ce que vous vendez, vous devez décider comment le créer. Dans le cas d'un service, c'est généralement plus simple, et cela peut même être aussi simple que de se décider pour un espace de bureau. Mais s'il s'agit d'un produit que vous fabriquez, vous devez déterminer si vous le faites vous-même ou si vous le produisez ailleurs.
Alternativement, vous pouvez construire quelque chose en combinant les pièces d'autres personnes. Beaucoup de fabricants d'ordinateurs le font, par exemple. Si vous possédez un ordinateur Dell, la seule chose que Dell fabrique réellement est le boîtier de marque. Toutes les autres pièces proviennent de différents fabricants.
Enfin, vous devrez valider votre concept. Cela signifie produire quelques prototypes et les tester avec des clients potentiels. Si vous pouvez faire une étude de marché au préalable, c'est encore mieux. Cela peut vous faire économiser beaucoup sur les coûts de production de prototypes.
Maintenant que vous avez validé votre produit, vous allez devoir faire du travail côté business. Cela signifie rédiger un plan d'affaires qui explique tout ce qu'il y a à savoir sur votre entreprise. Il inclura vos clients cibles, votre modèle commercial, vos prix et vos méthodes de production. Il comprendra également un plan marketing, les gammes de produits que vous envisagez et une stratégie financière.
Faites-le avant de créer un site Web ou une présence sur les réseaux sociaux. Vous n'avez qu'une seule chance de faire une première impression sur le public. Préparez d'abord votre plan d'affaires !
Même une petite entreprise prend de l'argent pour démarrer. Cela est particulièrement vrai si vous fabriquez un nouveau produit. Vous devez dépenser beaucoup d'argent dès le départ pour la production et le marketing avant de commencer à gagner un seul centime. Voici quelques façons de financer votre nouvelle entreprise :
Autofinancement – Si vous avez de l'argent ou des économies importantes, vous pouvez utiliser cet argent pour démarrer votre nouvelle entreprise. Vous pouvez même contracter une deuxième hypothèque. Assurez-vous de garder suffisamment d'argent liquide pour subvenir à vos besoins en attendant ! Il peut s'écouler un certain temps avant que vous ne commenciez à réaliser des bénéfices.
Un prêt commercial – La plupart des banques offrent des prêts aux petites entreprises aux entrepreneurs ayant un bon crédit. Ils voudront voir votre plan d'affaires avant de fournir un financement. Vous pouvez également envisager un prêt SBA.
Contactez une société de capital-risque – Si vous essayez de lever des sommes d'argent plus importantes, vous ne pourrez probablement pas obtenir un prêt bancaire suffisamment important. Les sociétés de capital-risque se spécialisent dans le financement des startups, mais soyez prudent. Ils voudront être copropriétaires et voudront probablement avoir leur mot à dire sur la façon dont vous gérez votre entreprise.
Maintenant que vous avez un financement, il est temps de démarrer votre entreprise. Faites une liste de contrôle de tout ce que vous devez faire avant votre lancement officiel et travaillez-y. Configurez vos comptes de médias sociaux et votre site Web. Si vous ouvrez un point de vente, installez un tas de signalisation pour le jour de l'ouverture. Faites-en toute une histoire !
Une fois votre entreprise ouverte, mettez toute votre énergie à stimuler les ventes. Cela devrait être votre objectif principal pendant au moins la première année. Et quoi que vous fassiez, assurez-vous d'avoir un système en place pour le service client et le support après-vente. Vos premiers clients sont vos plus importants pour générer le bouche à oreille, et vous voulez vous assurer qu'ils ont une bonne expérience.
Créer une entreprise ne fait pas de vous un entrepreneur. Démarrage et fonctionnement on le fait. Et bien qu'il y ait beaucoup de chevauchement entre les deux ensembles de compétences, ils ne sont pas tout à fait les mêmes.
C'est un domaine où il est vraiment utile de regarder l'exemple d'autres propriétaires d'entreprise. Regardez des leaders comme Steve Jobs, Elon Musk et Jeff Bezos. Chacun a (ou avait) son propre style de leadership. Mais en étudiant comment ils gèrent leur entreprise, vous pouvez en apprendre beaucoup sur la façon de gérer la vôtre.
Écoutez des podcasts d'entreprise. Regardez les meilleurs livres d'Amazon dans la catégorie "business" et lisez-en quelques-uns. Prenez une classe d'affaires dans un collège communautaire. Tout ce que vous pouvez faire pour en savoir plus vous aidera.
Créer et gérer une entreprise est difficile. C'est pourquoi de nombreuses entreprises prospères sont fondées par deux personnes ou plus. Alors, pourquoi voudriez-vous un co-fondateur? Voici quelques avantages :
Il est plus facile d'obtenir un financement – Vous aurez deux fois plus de ressources et vous aurez plus de crédibilité lors de la demande de prêt commercial. Les sociétés de capital-risque regardent également beaucoup plus favorablement les entreprises cofondées.
Ils apportent d'autres compétences à la table. Peut-être que vous êtes un ingénieur qualifié avec une tonne d'idées, mais vous ne savez rien sur les affaires. Vous pourriez vous concentrer sur le développement de produits, tandis que votre partenaire pourrait se concentrer sur les ventes et le marketing. En vous associant à une personne aux compétences complémentaires, votre entreprise aura un leadership bien plus fort.
Vous aurez quelqu'un avec qui partager les hauts et les bas. Certains jours, diriger sa propre entreprise est une expérience exaltante. Les autres jours, c'est stressant au-delà de toute croyance. Votre co-fondateur saura exactement ce que vous vivez, ce qui rend l'expérience beaucoup moins isolante.
Là encore, avoir un co-fondateur a aussi ses inconvénients. Ceux-ci incluent :
Vous devez diviser votre propriété – Avec un seul associé, vous ne détenez que 50 % de votre entreprise. Avec plus de partenaires, il baissera encore plus. Ainsi, même si vous ne faites pas tout le travail, vos récompenses sont proportionnellement réduites.
Vous devrez diviser votre prise de décision. Peu importe à quel point vos opinions sont étroitement alignées sur celles de votre co-fondateur, il y aura des désaccords. Cela peut être sain car cela amène différentes idées sur la table. Mais s'il y a des disputes constantes, cela aura inévitablement un impact sur le moral de votre équipe.
Il peut être difficile de trouver le même. Vous et votre co-fondateur devez partager la même philosophie et vos personnalités doivent être compatibles. Ils doivent également fournir un ensemble de compétences complémentaires aux vôtres. Et surtout, ils doivent croire fermement en votre produit ou service.
Autrement dit, avoir un co-fondateur est compliqué. Il existe de nombreuses entreprises prospères et non prospères avec à la fois des fondateurs et des cofondateurs.
Chaque mois, 0,31 % des adultes américains créent leur propre entreprise. Cela ne représente que 310 personnes sur 100 000, mais cela s'additionne avec le temps ! Au moment d'écrire ces lignes, 14 % des Américains en âge de travailler, soit environ 27 millions de personnes, créent ou gèrent leur propre entreprise.
Étonnamment, la plus forte augmentation du nombre d'entrepreneurs est venue des personnes âgées de 55 à 64 ans. 63,2 % des nouveaux entrepreneurs sont des hommes, tandis que 36,8 % sont des femmes. Et 79,6 % de ces personnes n'avaient pas l'intention de créer une entreprise :elles ont simplement identifié un besoin sur le marché.
L'entrepreneuriat est plus populaire que jamais. 51% des Américains en âge de travailler pensent maintenant que c'est le bon moment pour démarrer une entreprise. Et parmi ceux qui ont l'intention de démarrer une nouvelle entreprise au cours des trois prochaines années, 80 % prennent déjà des mesures, comme l'enregistrement d'une LLC.
Alors, avez-vous ce qu'il faut pour devenir entrepreneur? Prenez un stylo et du papier et posez-vous les questions suivantes. Au fur et à mesure, gardez une trace du nombre de fois où vous avez dit "oui".
Pouvez-vous gérer calmement les surprises inattendues ?
Êtes-vous doué pour vous adapter aux circonstances changeantes ?
Vous détestez faire la même tâche encore et encore ?
Êtes-vous à l'aise avec un engagement à long terme ?
Êtes-vous connu pour prendre des risques calculés ?
Préférez-vous faire preuve de créativité avec une mission ambiguë plutôt que de recevoir des instructions spécifiques ?
Êtes-vous le genre de personne qui refuse d'abandonner, même lorsque les choses se compliquent ?
Faites-vous le suivi de vos finances et dépensez-vous votre argent à bon escient ?
Aimez-vous diriger des projets de groupe ?
Pouvez-vous confortablement superviser une variété de tâches et de personnes ?
Vous aimez prendre des initiatives ?
Êtes-vous connu pour être un bon résolveur de problèmes ?
Savez-vous être motivé ?
Considérez-vous vos compétences organisationnelles comme une force ?
Les autres vous considèrent-ils comme une "personne sociable" ?
Si vous avez répondu « oui » à 12 questions ou plus, vous êtes définitivement prêt à devenir entrepreneur ! Si vous avez répondu "oui" aux questions 6 à 11, vous êtes en route, mais vous n'y êtes pas encore. Étudiez l'entrepreneuriat et travaillez vos compétences, et vous y arriverez !
Si vous avez répondu « oui » à moins de six questions, vous avez encore beaucoup de travail à faire. Mais cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas être entrepreneur ! Vous devrez changer votre état d'esprit. Peut-être avez-vous besoin de travailler sur vos compétences organisationnelles ou vos compétences en relations humaines. Trouvez un entrepreneur que vous admirez et étudiez sa carrière, ses habitudes et ses stratégies. Le livre de Michael E. Gerber The E Myth Revisited est un excellent point de départ.
Apprendre comment être un entrepreneur n'est pas pour tout le monde. Il faut le bon état d'esprit et une forte croyance en votre produit ou service. Mais si vous voulez faire passer votre concept au niveau supérieur, rien ne vous en empêche.
Vous ne pouvez pas simplement charger aveuglément. Vous devez avoir une idée commerciale solide et un produit fiable. Pour produire quoi que ce soit à grande échelle, vous devrez obtenir un financement. Cela aide également si vous avez un partenaire pour vous aider. Après tout, démarrer votre entreprise n'est que la première étape. Une fois qu'il est éteint et en marche, vous devrez toujours le gérer! Alors vous ne serez pas seulement un entrepreneur. Vous serez un entrepreneur prospère.
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