Ces dernières années, les dirigeants d'entreprises et d'organisations ont dû relever des défis monumentaux. Non seulement de nombreuses entreprises ont dû se battre pour rester à flot en ces temps économiques difficiles, mais les chefs d'entreprise ont également dû trouver de nouvelles façons créatives de travailler à distance, de motiver leur équipe face à l'adversité extrême et d'atteindre leurs objectifs.
La notion de leadership a fait peau neuve. Ces dernières années ont clairement montré que les dirigeants doivent faire preuve de créativité et mettre à l'épreuve des stratégies réactives. Le leadership transformationnel est désormais une nécessité, en particulier dans le sillage de la pandémie de COVID-19.
Voici quelques-unes des façons dont cette transformation a eu lieu et a changé le leadership pour de bon :
La prise de décision rapide est essentielle pour un leadership fort aujourd'hui, et la capacité de s'adapter à la minute est devenue une seconde nature pour de nombreux chefs d'entreprise.
Alors que nous sommes entrés et sortis des confinements et que nous continuons à marcher sur l'après-COVID-19, les entreprises ont dû modifier leurs stratégies en conséquence et s'assurer que leurs priorités sont toujours correctes.
Au début de la pandémie, par exemple, nous avons vu de nombreux grands noms britanniques tels que Vauxhall et Airbus adapter leur stratégie en un clin d'œil. Ils ont tourné leur attention vers le territoire inexploré de l'aide à la lutte contre le coronavirus en aidant à la fabrication de ventilateurs et d'EPI tout en mettant de côté leur travail régulier.
Pour un dirigeant, la décision de suspendre les procédures de travail normales pour le plus grand bien ne peut être prise à la légère. Les dirigeants doivent comprendre l'impact et l'importance de ces décisions et savoir exactement le bon moment pour s'adapter. De plus, le marché de la plupart des industries se déplaçant en grande partie en ligne, l'adaptabilité ne s'arrête pas avec la pandémie.
Le véritable leadership consiste à planifier l'avenir et à adapter les stratégies commerciales en conséquence.
Il va sans dire que pour de nombreuses entreprises et entreprises, si vos employés peuvent travailler à domicile, vous devez vous assurer que cette option leur est disponible.
Selon l'Office of National Statistics (ONS) du Royaume-Uni, près de la moitié (46,6 %) des personnes au Royaume-Uni travaillaient à distance (au moins pendant une partie du temps) en 2020. Cela est similaire à ce qui se passe dans d'autres parties du monde :de plus en plus de personnes préfèrent travailler à domicile.
Que ce soit au milieu d'un confinement ou non, certains membres de votre personnel sont susceptibles de se sentir nerveux à l'idée de travailler au bureau. Alternativement, beaucoup peuvent trouver qu'ils étaient simplement plus productifs en travaillant à distance ou qu'ils appréciaient davantage l'équilibre.
En tant que leader, il peut être difficile de dire adieu à la façon traditionnelle de faire les choses. Mais si vous montrez que vous faites confiance à vos employés en leur permettant de travailler là où ils se sentent le plus à l'aise, vous serez récompensé par leur gratitude et leur travail acharné.
Bien que de nombreux employés aient peut-être adopté le travail à domicile, d'autres ont peut-être vraiment eu du mal avec le modèle et pourraient encore avoir du mal. Pour cette raison, les dirigeants devraient offrir plus de soutien et de motivation que jamais, même à distance.
Aujourd'hui, un bon leadership a pris la forme d'une connectivité accrue, d'activités de constitution d'équipes virtuelles et du fait de rester en contact avec tous les membres de l'équipe en tête de liste des priorités.
Une connectivité accrue avec les équipes est un bon début. Mais pour être un vrai bon leader, il est essentiel que vous écoutiez les besoins des employés et que vous fassiez ce que vous pouvez pour renforcer leur santé mentale.
Selon Health and Safety England (HSE), le stress, la dépression et l'anxiété liés au travail ont augmenté au Royaume-Uni au cours des dernières années, ce qui est similaire dans d'autres endroits du monde. Les chiffres du Royaume-Uni ont culminé en 2019/20, avec 828 000 travailleurs signalant leur lutte.
Offrir un soutien en santé mentale à votre personnel et faire preuve d'empathie envers les circonstances de chacun est devenu un élément crucial d'un bon leadership de nos jours.
Avec tant de changements au cours des dernières années, y compris les restrictions sur les coronavirus introduites à divers moments puis levées, une communication claire est devenue plus importante que jamais.
Un bon leader ne devrait jamais laisser son effectif dans le noir. Communiquez clairement, régulièrement et inspirez confiance à vos employés.
S'il y a quelque chose que les dirigeants ont appris au cours de la récente pandémie mondiale de COVID-19 dont nous sortons seulement maintenant, c'est comment rester confiant face à une crise.
Bien que les temps passés et actuels récents aient mis à l'épreuve les dirigeants du monde entier, la panique et l'incertitude peuvent vous entraîner, vous et votre entreprise, sur une voie dangereuse et doivent être évitées.
Vous ne savez peut-être pas à quoi vous attendre de l'avenir, mais en tant que leader, vous devez aborder toutes les difficultés avec confiance en vous-même, en votre équipe et en votre entreprise.
Il peut être difficile d'imaginer à quoi ressemblera l'avenir en ce moment, mais tous les bons dirigeants doivent être avant-gardistes et réfléchir constamment aux moyens de faire progresser leur entreprise.
Nous avons été confrontés à de nombreuses incertitudes récemment, il n'a donc jamais été aussi important de créer des stratégies à l'épreuve du COVID qui vous permettront de mener votre équipe vers le succès et la prospérité futurs.
Les dirigeants de cette décennie ont certainement eu beaucoup à faire. Face à divers défis que personne n'aurait pu prévoir, seuls les audacieux et adaptables pourront regarder en arrière avec fierté la façon dont eux et leur équipe se sont adaptés et ont atteint leurs objectifs.
