Reconnaître les réalisations sur le lieu de travail est l'une des sources de motivation les plus importantes pour toute équipe. Cela instille un sens du travail d'équipe et un moral élevé parmi les membres de l'équipe.
Reconnaître les employés peut facilement être négligé par les supérieurs. Cela peut sembler être une petite chose, mais cela peut affecter la performance d'un employé.
Le fait d'entendre des commentaires, en particulier des commentaires positifs, rassure les employés sur le fait qu'ils ont de la valeur à ajouter à l'équipe et les encourage à persévérer.
Récompenser des employés méritants et performants profite également à l'entreprise à long terme.
Voici quelques raisons pour lesquelles il est important de récompenser et de reconnaître les efforts des employés sur le lieu de travail, ainsi que d'autres facteurs qui peuvent aider les employés à devenir le meilleur d'eux-mêmes au travail.
Chaque relation doit commencer quelque part. Un bon endroit pour commencer est d'établir une relation. Bien que cette étape soit davantage considérée comme une courtoisie, les superviseurs, les managers et les chefs d'équipe ne doivent pas la prendre pour acquise.
Le rapport est une forme de reconnaissance, d'être admis comme faisant partie de l'équipe. La reconnaissance dans ce contexte n'est pas aussi grande qu'un prix, mais simplement reconnue comme un tremplin vers des résultats plus importants et plus positifs produits par des employés qui méritent des incitations et des récompenses.
Une étude montre que lorsqu'un employé se sent inclus professionnellement et socialement, il est plus susceptible de s'assimiler avec succès. D'autres résultats positifs incluent l'intégration culturelle, les compétences, l'interaction avec les collègues et les supérieurs, la reconnaissance, l'engagement et la négociation des rôles.
Ladite étude a également montré que cela était vrai pour les anciens et les nouveaux employés. Le sentiment d'inclusion commence par l'établissement de relations, alors ne sautez pas cette étape. Cela permet également de rendre les employés plus réceptifs aux commentaires à l'avenir.
L'un des défis de la gestion d'une entreprise est de garder le moral. Les employés au moral élevé sont satisfaits de leur travail et de leur environnement de travail, il ne serait donc pas surprenant qu'ils aient hâte d'aller travailler !
D'un autre côté, un moral bas peut démotiver et décourager les employés, ce qui peut entraîner une tendance aux démissions. Reconnaître le travail acharné mis dans un projet et donner du crédit là où il est dû est l'exigence minimale pour garder le moral.
Cependant, avec les délais qui se chevauchent et les multiples projets qui battent leur plein, les supérieurs oublient parfois de donner à l'un ou l'autre des membres de l'équipe un "Bon travail ! ” ou une tape dans le dos. Cela les encouragera à continuer à faire de leur mieux et à être prêts à faire un effort supplémentaire pour la tâche à accomplir.
De plus, pour remonter le moral des employés, assurez-vous que votre entreprise est bien structurée, a des objectifs clairs et donne la priorité au bien-être de ses employés.
Récompenser un comportement positif le renforce, ce qui le rend plus susceptible de se reproduire. Cela rassure également les employés sur le fait que le bon travail ne passe pas inaperçu et est très apprécié. Prendre le temps de reconnaître le travail de quelqu'un lors des réunions matinales ou organiser une cérémonie annuelle de remise des prix pour récompenser les employés les plus performants en sont quelques exemples.
Selon les résultats d'une étude, les incitations et la reconnaissance avaient une corrélation positive et significative avec la satisfaction et la motivation au travail. Ainsi, non seulement les bonnes performances seront encouragées, mais les employés seront également motivés pour continuer à bien performer.
La reconnaissance peut également prendre la forme d'incitations ! Les résultats d'une étude montrent que des vacances supplémentaires et des collègues utiles étaient considérés comme les considérations les moins importantes, les perspectives de croissance professionnelle et de revenus plus élevés venant en premier et en second lieu. Les récompenses peuvent également prendre des formes tangibles, telles que des plaques de récompense et des trophées.
Lorsque le travail acharné n'est pas reconnu, les employés peuvent se sentir découragés. Il est normal de demander une approbation ou un "Travail bien fait ! ”
Bien que le manque de reconnaissance soit indirectement lié aux taux de roulement, il peut contribuer à la décision de démissionner. Peu importe à quel point un facteur est lié au chiffre d'affaires, il doit être pris en compte.
De plus, les données montrent que les employés quittent leur emploi pour plusieurs raisons, notamment une inadéquation entre le poste et l'individu et une inadéquation entre les attentes et le travail ou l'environnement de travail. Parmi les autres facteurs importants, mentionnons le manque de rétroaction, le manque de formation et peu ou pas d'occasions d'apprentissage.
De plus, les employés qui se sentent sous-évalués, non appréciés et submergés par la fatigue, qui connaissent un manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et qui ont peu ou pas confiance en leurs supérieurs sont plus susceptibles de démissionner.
Apprendre comment différents facteurs peuvent aider à transformer les employés en employés efficaces, autonomes et compétents peut vous aider à les aider à aider l'entreprise.
Guider les employés et les aider à réaliser leur valeur au temps est pertinent pour le succès de chaque projet. Cela peut prendre du temps, mais cela en vaut la peine. Considérez cela comme un investissement dans vos employés. S'ils sont pris en charge, l'organisation le sera aussi.
Bien que les données et les études existantes soient là pour examen, n'oubliez pas de collecter des données à la source :vos employés. Les évaluations de performance des supérieurs sont un excellent outil pour évaluer l'étiquette de rétroaction sur le lieu de travail. De plus, la direction peut soutenir les RH dans leurs efforts pour améliorer la culture d'entreprise.
