Un entrepreneur est un individu qui crée une nouvelle entreprise, supportant la plupart des risques et profitant de la plupart des récompenses. Le processus de création d'une entreprise est connu sous le nom d'entrepreneuriat. L'entrepreneur est généralement considéré comme un innovateur, une source d'idées, de biens, de services et d'activités/ou de procédures nouvelles.
Les entrepreneurs jouent un rôle clé dans toute économie, utilisant les compétences et l'initiative nécessaires pour anticiper les besoins et apporter de bonnes nouvelles idées sur le marché. L'entrepreneuriat qui réussit à prendre les risques de la création d'une startup est récompensé par des bénéfices, une renommée et des opportunités de croissance continue. L'entrepreneuriat qui échoue entraîne des pertes et une moindre prévalence sur les marchés pour les personnes impliquées.
L'entrepreneuriat est l'une des ressources que les économistes classent comme faisant partie intégrante de la production, les trois autres étant la terre/les ressources naturelles, la main-d'œuvre et le capital. Un entrepreneur combine les trois premiers pour fabriquer des biens ou fournir des services. Ils créent généralement un plan d'affaires, embauchent de la main-d'œuvre, acquièrent des ressources et du financement, et assurent la direction et la gestion de l'entreprise.
Les entrepreneurs sont souvent confrontés à de nombreux obstacles lors de la création de leur entreprise. Les trois que beaucoup d'entre eux citent comme les plus difficiles sont les suivants :
Les économistes n'ont jamais eu de définition cohérente de "l'entrepreneur" ou de "l'entrepreneuriat" (le mot "entrepreneur" vient du verbe français entreprendre , signifiant "entreprendre"). Bien que le concept d'entrepreneur existe et soit connu depuis des siècles, les économistes classiques et néoclassiques ont laissé les entrepreneurs en dehors de leurs modèles formels :ils ont supposé que l'information parfaite serait connue d'acteurs pleinement rationnels, ne laissant aucune place à la prise de risque ou à la découverte. Ce n'est qu'au milieu du XXe siècle que les économistes ont sérieusement tenté d'intégrer l'entrepreneuriat dans leurs modèles.
Trois penseurs ont joué un rôle central dans l'inclusion des entrepreneurs :Joseph Schumpeter, Frank Knight et Israel Kirzner. Schumpeter a suggéré que les entrepreneurs - pas seulement les entreprises - étaient responsables de la création de nouvelles choses dans la recherche du profit. Knight s'est concentré sur les entrepreneurs en tant que porteurs d'incertitude et croyait qu'ils étaient responsables des primes de risque sur les marchés financiers. Kirzner considérait l'entrepreneuriat comme un processus menant à la découverte.
Après avoir retiré ses chaussures de danse professionnelles, Judi Sheppard Missett est devenue entrepreneure en enseignant un cours de danse à des civils afin de gagner un peu d'argent supplémentaire. Mais elle a vite compris que les femmes qui venaient dans son studio étaient moins intéressées à apprendre des étapes précises qu'à perdre du poids et à se tonifier. Sheppard Missett a ensuite formé des instructeurs pour enseigner ses routines aux masses, et Jazzercise est né. Un accord de franchise a suivi. Aujourd'hui, l'entreprise compte plus de 8 300 sites dans le monde.
Après un cours par correspondance sur la fabrication de crèmes glacées, deux entrepreneurs, Jerry Greenfield et Ben Cohen, ont associé 8 000 $ d'économies à un prêt de 4 000 $, loué une station-service à Burlington, dans le Vermont, et acheté du matériel pour créer une crème glacée au goût unique pour le marché local. Aujourd'hui, Ben &Jerry's génère des millions de revenus annuels.
Bien que le « self-made man » (ou femme) ait toujours été une figure populaire dans la société américaine, l'entrepreneuriat s'est beaucoup romancé au cours des dernières décennies. Au 21e siècle, l'exemple des sociétés Internet comme Alphabet, anciennement Google (GOOG), et Meta (FB), anciennement Facebook, qui ont toutes deux fait la fortune de leurs fondateurs, ont rendu les gens amoureux de l'idée de devenir entrepreneurs.
Contrairement aux professions traditionnelles, où il y a souvent un chemin défini à suivre, le chemin vers l'entrepreneuriat est déroutant pour la plupart. Ce qui fonctionne pour un entrepreneur peut ne pas fonctionner pour le suivant et vice versa. Cela dit, il y a sept étapes générales que la plupart, sinon la totalité, des entrepreneurs qui réussissent ont suivies :
Cette première étape n'est pas une exigence stricte mais est certainement recommandée. Alors que les entrepreneurs ont bâti des entreprises prospères tout en étant moins que financièrement aisés (pensez à Facebook, maintenant Meta, le fondateur Mark Zuckerberg en tant qu'étudiant), commencer avec une réserve de liquidités adéquate et assurer un financement continu ne peut qu'aider un entrepreneur en herbe, en augmentant son personnel piste et leur donner plus de temps pour travailler à la création d'une entreprise prospère, plutôt que de se soucier de gagner de l'argent rapidement.
Une fois qu'une personne a des finances solides, il est important de développer un ensemble diversifié de compétences, puis d'appliquer ces compétences dans le monde réel. La beauté de la deuxième étape est qu'elle peut être effectuée en même temps que la première.
La construction d'un ensemble de compétences peut être obtenue en apprenant et en essayant de nouvelles tâches dans des contextes réels. Par exemple, si un entrepreneur en herbe a une formation en finance, il peut occuper un poste de vendeur dans son entreprise existante pour acquérir les compétences non techniques nécessaires pour réussir. Une fois qu'un ensemble de compétences diversifiées est construit, cela donne à un entrepreneur une boîte à outils sur laquelle il peut compter lorsqu'il est confronté à l'inévitabilité de situations difficiles.
On a beaucoup discuté de la nécessité d'aller à l'université pour devenir un entrepreneur prospère. De nombreux entrepreneurs célèbres sont connus pour avoir abandonné leurs études :Steve Jobs, Mark Zuckerberg et Larry Ellison, pour n'en nommer que quelques-uns.
Bien qu'il ne soit pas nécessaire d'aller à l'université pour créer une entreprise prospère, cela peut en apprendre beaucoup sur le monde aux jeunes de bien d'autres façons. Et ces fameux décrocheurs universitaires sont l'exception plutôt que la norme. L'université n'est peut-être pas pour tout le monde et le choix est personnel, mais c'est une chose à laquelle il faut réfléchir, surtout avec le prix élevé d'une éducation universitaire aux États-Unis.
Il n'est pas vrai qu'une spécialisation en entrepreneuriat soit nécessaire pour démarrer une entreprise. Les personnes qui ont créé des entreprises prospères se sont spécialisées dans de nombreux sujets différents et cela peut vous ouvrir les yeux sur une façon de penser différente qui peut vous aider à établir votre entreprise.
Aussi important que soit la création d'un ensemble de compétences diversifié, la nécessité de consommer un éventail diversifié de contenus l'est tout autant. Ce contenu peut prendre la forme de podcasts, de livres, d'articles ou de conférences. L'important est que le contenu, quel que soit le canal, soit varié dans ce qu'il couvre. Un entrepreneur en herbe doit toujours se familiariser avec le monde qui l'entoure afin de pouvoir regarder les industries avec une nouvelle perspective, lui donnant la possibilité de créer une entreprise autour d'un secteur spécifique.
Grâce à la consommation de contenu sur plusieurs canaux, un entrepreneur en herbe est en mesure d'identifier divers problèmes à résoudre. Un adage commercial dicte que le produit ou le service d'une entreprise doit résoudre un problème spécifique; soit pour une autre entreprise ou pour un groupe de consommateurs. Grâce à l'identification d'un problème, un entrepreneur en herbe est en mesure de créer une entreprise autour de la résolution de ce problème.
Il est important de combiner les étapes trois et quatre afin qu'il soit possible d'identifier un problème à résoudre en regardant diverses industries comme un étranger. Cela donne souvent à un entrepreneur en herbe la possibilité de voir un problème que d'autres pourraient ne pas voir.
Les startups qui réussissent résolvent un problème spécifique pour d'autres entreprises ou pour le public. C'est ce qu'on appelle « ajouter de la valeur au problème ». Ce n'est qu'en ajoutant de la valeur à un problème ou à un problème spécifique qu'un entrepreneur réussit.
Supposons, par exemple, que vous identifiiez que le processus de prise de rendez-vous chez le dentiste est compliqué pour les patients et que les dentistes perdent des clients en conséquence. L'intérêt pourrait être de créer un système de rendez-vous en ligne qui facilite la prise de rendez-vous.
La plupart des entrepreneurs ne peuvent pas le faire seuls. Le monde des affaires est impitoyable et obtenir toute l'aide possible aidera toujours et réduira le temps qu'il faut pour réussir une entreprise. Le réseautage est essentiel pour tout nouvel entrepreneur. Rencontrer les bonnes personnes qui peuvent vous présenter des contacts dans votre secteur, tels que les bons fournisseurs, les bons financiers et même les bons mentors, peut faire la différence entre le succès et l'échec.
Assister à des conférences, envoyer des e-mails et appeler des gens de l'industrie, parler au frère d'un ami de votre cousin qui travaille dans une entreprise similaire, vous aidera à sortir dans le monde et à découvrir des personnes qui peuvent vous guider. Une fois que vous avez le pied dans la porte avec les bonnes personnes, la gestion d'une entreprise devient beaucoup plus facile.
Chaque entrepreneur doit être un leader au sein de son entreprise. Le simple fait de répondre aux exigences quotidiennes ne mènera pas au succès. Un leader doit travailler dur, motiver et inspirer ses employés à atteindre leur meilleur potentiel, ce qui conduira au succès de l'entreprise.
Regardez quelques-unes des entreprises les plus importantes et les plus prospères ; tous ont eu de grands dirigeants. Apple et Steve Jobs, Bill Gates et Microsoft, Bob Iger et Disney, etc. Étudiez ces personnes et lisez leurs livres pour voir comment être un grand leader et devenir le leader que vos employés peuvent suivre par l'exemple que vous donnez.
Compte tenu du risque d'une nouvelle entreprise, l'acquisition d'un financement en capital est particulièrement difficile, et de nombreux entrepreneurs y font face via le démarrage :financer une entreprise en utilisant des méthodes telles que l'utilisation de leur propre argent, fournir des capitaux propres pour réduire les coûts de main-d'œuvre, minimiser les stocks et affacturage des créances.
Alors que certains entrepreneurs sont des acteurs solitaires qui luttent pour faire démarrer de petites entreprises avec un minimum de moyens, d'autres s'allient à des partenaires armés d'un meilleur accès au capital et à d'autres ressources. Dans ces situations, les nouvelles entreprises peuvent obtenir un financement auprès de capital-risqueurs, d'investisseurs providentiels, de fonds spéculatifs, de financement participatif ou par le biais de sources plus traditionnelles telles que des prêts bancaires.
Il existe une variété de ressources de financement pour les entrepreneurs qui démarrent leur propre entreprise. L'obtention d'un prêt aux petites entreprises par l'intermédiaire de la Small Business Administration (SBA) peut aider les entrepreneurs à démarrer leur entreprise avec des prêts abordables. SBA aide à connecter les entreprises aux fournisseurs de prêt.
Si les entrepreneurs sont prêts à abandonner une partie du capital de leur entreprise, ils peuvent alors trouver du financement sous la forme d'investisseurs providentiels et de capital-risqueurs. Ces types d'investisseurs fournissent également des conseils, du mentorat et des relations en plus du capital.
Le financement participatif est également devenu un moyen populaire pour les entrepreneurs de lever des capitaux, notamment via Kickstarter. Un entrepreneur crée une page pour son produit et un objectif monétaire à atteindre tout en promettant certains cadeaux à ceux qui font un don, comme des produits ou des expériences.
Le démarrage consiste à créer une entreprise uniquement à partir de vos économies en tant qu'entrepreneur ainsi qu'à partir des ventes initiales réalisées à partir de votre entreprise. Il s'agit d'un processus difficile car tous les risques financiers sont placés sur l'entrepreneur et il y a peu de place à l'erreur. Si l'entreprise échoue, l'entrepreneur peut également perdre toutes ses économies.
L'avantage du démarrage est qu'un entrepreneur peut gérer l'entreprise avec sa propre vision et sans ingérence extérieure ni investisseurs exigeant des bénéfices rapides. Cela étant dit, avoir parfois l'aide d'une personne extérieure peut aider une entreprise plutôt que de lui nuire. De nombreuses entreprises ont réussi avec la stratégie d'amorçage, mais c'est un chemin difficile.
Une petite entreprise et l'entrepreneuriat ont beaucoup en commun, mais ils sont différents. Une petite entreprise est une entreprise, généralement une entreprise individuelle ou un partenariat, qui n'est pas une entreprise de taille moyenne ou grande, opère localement et n'a pas accès à une grande quantité de ressources ou de capital.
L'entrepreneuriat fait référence à un individu qui a une idée et a l'intention de concrétiser cette idée, généralement pour perturber le marché actuel avec un nouveau produit ou service. L'entrepreneuriat commence généralement comme une petite entreprise, mais la vision à long terme est beaucoup plus grande, pour rechercher des profits élevés et conquérir des parts de marché avec une nouvelle idée innovante.
Les entrepreneurs gagnent de l'argent comme toute entreprise :ils cherchent à générer des revenus supérieurs aux coûts. L'objectif est d'augmenter les revenus et cela peut être réalisé grâce au marketing, au bouche-à-oreille et au réseautage. Il est également essentiel de maintenir les coûts bas, car cela se traduit par des marges bénéficiaires plus élevées. Cela peut être réalisé grâce à des opérations efficaces et éventuellement des économies d'échelle.
Les impôts que vous paierez en tant qu'entrepreneur dépendront de la structure de votre entreprise.
Entreprise individuelle : Une entreprise créée de cette manière est une extension de l'individu. Les revenus et dépenses d'entreprise sont inscrits à l'annexe C de votre déclaration de revenus personnelle et vous êtes imposé à votre taux d'imposition individuel.
Partenariat : Aux fins fiscales, une société de personnes fonctionne de la même manière qu'une entreprise individuelle, à la seule différence que les revenus et les dépenses sont répartis entre les associés.
Les entrepreneurs peuvent obtenir de nombreux avantages grâce aux impôts, tels que la déduction de leur bureau à domicile et des services publics, du kilométrage pour les voyages d'affaires, de la publicité et des frais de déplacement.
C-Corporation : Une société C est une entité juridique distincte et a des impôts distincts déposés auprès de l'IRS de l'entrepreneur. Le revenu d'entreprise sera imposé au taux de l'impôt sur les sociétés plutôt qu'au taux de l'impôt sur le revenu des particuliers.
Société à responsabilité limitée (LLC) ou S-Corporation : Ces deux options sont imposées de la même manière qu'une société C, mais généralement à des montants inférieurs.
Qu'est-ce que les histoires de réussite entrepreneuriale ont d'autre en commun ? Ils impliquent invariablement des personnes industrieuses qui plongent dans des choses qui les passionnent naturellement.
Donnant foi à l'adage, "trouver un moyen d'être payé pour le travail que vous feriez gratuitement", la passion est sans doute la composante la plus importante que les propriétaires d'entreprise en démarrage doivent avoir, et chaque avantage est utile.
Bien que la perspective de devenir votre propre patron et d'engranger une fortune soit séduisante pour les rêveurs entreprenants, l'inconvénient possible d'accrocher son propre bardeau est vaste. Le revenu n'est pas garanti, les avantages sociaux de l'employeur sont abandonnés et lorsque votre entreprise perd de l'argent, vos actifs personnels peuvent en prendre un coup; pas seulement le résultat net d'une entreprise. Mais adhérer à quelques principes éprouvés et vrais peut contribuer grandement à la diffusion des risques. Voici quelques caractéristiques requises pour être un entrepreneur prospère.
Au début, il est essentiel de gérer personnellement les ventes et les autres interactions avec les clients dans la mesure du possible. Le contact direct avec le client est la voie la plus claire pour obtenir des commentaires honnêtes sur ce que le marché cible aime et sur ce que vous pourriez faire mieux. S'il n'est pas toujours pratique d'être la seule interface client, les entrepreneurs devraient former leurs employés pour qu'ils invitent les commentaires des clients systématiquement. Non seulement les clients se sentent plus autonomes, mais les clients plus satisfaits sont plus susceptibles de recommander des entreprises à d'autres.
Répondre personnellement au téléphone est l'un des avantages concurrentiels les plus importants que les entrepreneurs à domicile détiennent par rapport à leurs plus grands concurrents. À une époque de contrecoup de la haute technologie, où les clients sont frustrés par les réponses automatisées et les menus tactiles, entendre une voix humaine est un moyen infaillible d'attirer de nouveaux clients et de faire en sorte que les clients existants se sentent appréciés ; un fait important, étant donné qu'environ 80 % de toutes les affaires sont générées par des clients réguliers.
Paradoxalement, alors que les clients apprécient un accès téléphonique hautement tactile, ils s'attendent également à un site Web très soigné. Même si votre entreprise n'est pas dans une industrie de haute technologie, les entrepreneurs doivent toujours exploiter la technologie Internet pour faire passer leur message. Une entreprise en démarrage basée sur un garage peut avoir un site Web supérieur à celui d'une entreprise établie de 100 millions de dollars. Assurez-vous simplement qu'un être humain vivant est à l'autre bout du numéro de téléphone indiqué.
Peu de propriétaires d'entreprise prospères trouvent des formules parfaites dès le départ. Au contraire :les idées doivent se transformer avec le temps. Qu'il s'agisse de peaufiner la conception d'un produit ou de modifier des aliments sur un menu, trouver le bon endroit idéal nécessite des essais et des erreurs.
L'ancien président et PDG de Starbucks, Howard Schultz, pensait initialement que jouer de la musique d'opéra italienne sur des haut-parleurs de magasin accentuerait l'expérience du café italien qu'il tentait de reproduire. Mais les clients voyaient les choses différemment et ne semblaient pas aimer les airs avec leurs expressos. En conséquence, Schultz a abandonné l'opéra et a introduit des chaises confortables à la place.
Au cœur de toute nouvelle entreprise prospère, une entreprise bat l'élément vital d'un flux de trésorerie stable, qui est essentiel pour l'achat de stocks, le paiement du loyer, l'entretien de l'équipement et la promotion de l'entreprise. La clé pour rester dans le noir est une comptabilité rigoureuse des revenus par rapport aux dépenses. Et comme la plupart des nouvelles entreprises ne réalisent pas de bénéfices au cours de la première année, en mettant de l'argent de côté pour cette éventualité, les entrepreneurs peuvent aider à atténuer le risque de manquer de fonds. À cet égard, il est essentiel de séparer les dépenses personnelles et professionnelles, et de ne jamais puiser dans les fonds de l'entreprise pour couvrir les frais de la vie quotidienne.
Bien sûr, il est important de vous verser un salaire réaliste qui vous permette de couvrir l'essentiel, mais pas beaucoup plus; en particulier lorsque des investisseurs sont impliqués. Bien sûr, de tels sacrifices peuvent mettre à rude épreuve les relations avec les êtres chers qui peuvent avoir besoin de s'adapter à un niveau de vie inférieur et de s'inquiéter de la mise en péril des biens familiaux. Pour cette raison, les entrepreneurs doivent communiquer ces problèmes bien à l'avance et s'assurer que leurs proches sont spirituellement à bord.
Gérer votre propre entreprise est extrêmement difficile, surtout en démarrer une à partir de zéro. Cela demande beaucoup de temps, de dévouement et d'échec. Un entrepreneur qui réussit doit faire preuve de résilience face à toutes les difficultés sur la route à venir. Chaque fois qu'ils rencontrent un échec ou un rejet, ils doivent continuer à avancer.
Démarrer votre entreprise est un processus d'apprentissage et tout processus d'apprentissage s'accompagne d'une courbe d'apprentissage, ce qui peut être frustrant, surtout lorsque l'argent est en jeu. Il est important de ne jamais abandonner dans les moments difficiles si vous voulez réussir.
Semblable à la résilience, un entrepreneur prospère doit rester concentré et éliminer le bruit et les doutes qui accompagnent la gestion d'une entreprise. Se laisser distraire, ne pas croire en ses instincts et ses idées et perdre de vue l'objectif final est une recette pour l'échec. Un entrepreneur qui réussit doit toujours se rappeler pourquoi il a lancé son entreprise et garder le cap pour la mener à bien.
Savoir gérer son argent et comprendre les états financiers sont essentiels pour quiconque dirige sa propre entreprise. Connaître vos revenus, vos coûts et comment les augmenter ou les diminuer, respectivement, est important. En vous assurant de ne pas brûler d'argent, vous pourrez maintenir l'entreprise en vie.
Mettre en œuvre une stratégie commerciale solide, connaître votre marché cible, vos concurrents, vos forces et vos faiblesses, vous permettra de manœuvrer dans le paysage difficile de la gestion de votre entreprise.
Une communication réussie est importante dans presque toutes les facettes de la vie, peu importe ce que vous faites. Il est également de la plus haute importance dans la gestion d'une entreprise. Qu'il s'agisse de transmettre vos idées et stratégies à des investisseurs potentiels, de partager votre plan d'affaires avec vos employés ou de négocier des contrats avec des fournisseurs, tout cela nécessite une communication réussie.
Tous les entrepreneurs ne sont pas identiques et tous n'ont pas les mêmes objectifs. Voici quelques types d'entrepreneurs :
Les constructeurs cherchent à créer des entreprises évolutives dans un court laps de temps. Les constructeurs passent généralement 5 millions de dollars de revenus au cours des deux à quatre premières années et continuent d'accumuler jusqu'à 100 millions de dollars ou au-delà. Ces personnes cherchent à bâtir une infrastructure solide en embauchant les meilleurs talents et en recherchant les meilleurs investisseurs. Ils ont des personnalités capricieuses qui sont adaptées à la croissance rapide qu'ils désirent, mais qui peuvent rendre les relations personnelles et professionnelles difficiles.
Les entrepreneurs opportunistes sont des individus optimistes capables de sélectionner des opportunités financières, d'entrer au bon moment, de rester à bord pendant la période de croissance et de se retirer lorsqu'une entreprise atteint son apogée.
Ces types d'entrepreneurs sont préoccupés par les profits et la richesse qu'ils vont construire, ils sont donc attirés par des idées où ils peuvent créer un revenu résiduel ou de renouvellement. Parce qu'ils cherchent à trouver des opportunités au bon moment, les entrepreneurs opportunistes peuvent être impulsifs.
Les innovateurs sont ces rares individus qui proposent une excellente idée ou un produit auquel personne n'a pensé auparavant. Pensez à Thomas Edison, Steve Jobs et Mark Zuckerberg. Ces personnes ont travaillé sur ce qu'elles aimaient et ont trouvé des opportunités commerciales grâce à cela.
Plutôt que de se concentrer sur l'argent, les innovateurs se soucient davantage de l'impact que leurs produits et services ont sur la société. Ces personnes ne sont pas les meilleures pour gérer une entreprise car ce sont des personnes génératrices d'idées, si souvent elles laissent les opérations quotidiennes à ceux qui sont plus capables à cet égard.
Ces personnes sont analytiques et averses au risque. Ils ont de solides compétences dans un domaine spécifique acquises grâce à l'éducation ou à l'apprentissage. Un entrepreneur spécialisé développera son entreprise grâce au réseautage et aux références, ce qui entraînera une croissance plus lente qu'un entrepreneur bâtisseur.
Comme il existe différents types d'entrepreneurs, il existe également différents types d'entreprises qu'ils créent. Vous trouverez ci-dessous les principaux types d'entrepreneuriat.
L'entrepreneuriat de petite entreprise est l'idée d'ouvrir une entreprise sans la transformer en un grand conglomérat ou ouvrir de nombreuses chaînes. Un restaurant à emplacement unique, une épicerie ou un magasin de détail pour vendre vos produits faits à la main seraient tous des exemples d'entrepreneuriat de petite entreprise.
Ces personnes investissent généralement leur propre argent et réussissent si leur entreprise génère des bénéfices, dont elles vivent. Ils n'ont pas d'investisseurs extérieurs et ne prendront un prêt que si cela aide à poursuivre l'activité.
Ce sont des entreprises qui démarrent avec une idée unique; pensez à la Silicon Valley. Les espoirs sont d'innover avec un produit ou un service unique et de continuer à développer l'entreprise, en évoluant continuellement au fil du temps. Ces types d'entreprises ont souvent besoin d'investisseurs et de gros capitaux pour développer leur idée et atteindre plusieurs marchés.
L'entrepreneuriat en grande entreprise est un nouveau pôle d'activité créé au sein d'une entreprise existante. L'entreprise existante peut être bien placée pour se diversifier dans d'autres secteurs ou elle peut être bien placée pour s'impliquer dans de nouvelles technologies.
Les PDG de ces entreprises prévoient soit un nouveau marché pour l'entreprise, soit des individus au sein de l'entreprise génèrent des idées qu'ils soumettent à la haute direction pour démarrer le processus.
Le but de l'entrepreneuriat social est de créer un avantage pour la société et l'humanité. Ils se concentrent sur l'aide aux communautés ou à l'environnement grâce à leurs produits et services. Ils ne sont pas motivés par les profits, mais plutôt par le fait d'aider le monde qui les entoure.
En langage économiste, un entrepreneur agit comme un agent de coordination dans une économie capitaliste. Cette coordination prend la forme de ressources détournées vers de nouvelles opportunités de profit potentielles. L'entrepreneur déplace diverses ressources, matérielles et immatérielles, favorisant la formation de capital.
En 2021, il y avait 32,5 millions de petites entreprises aux États-Unis.
Dans un marché plein d'incertitudes, c'est l'entrepreneur qui peut réellement aider à dissiper l'incertitude, car il porte des jugements ou assume le risque. Dans la mesure où le capitalisme est un système dynamique de profits et pertes, les entrepreneurs favorisent la découverte efficace et révèlent constamment les connaissances.
Les entreprises établies sont confrontées à une concurrence accrue et à des défis de la part des entrepreneurs, ce qui les pousse souvent également à s'investir dans la recherche et le développement. En termes économiques techniques, l'entrepreneur perturbe le cours vers l'équilibre stationnaire.
Encourager l'entrepreneuriat peut avoir un impact positif sur une économie et une société de plusieurs manières. Pour commencer, les entrepreneurs créent de nouvelles entreprises. Ils inventent des biens et des services, créant des emplois, et créent souvent un effet d'entraînement, entraînant de plus en plus de développement. Par exemple, après la création de quelques entreprises de technologie de l'information en Inde dans les années 1990, des entreprises d'industries associées, telles que les opérations de centres d'appels et les fournisseurs de matériel, ont également commencé à se développer, offrant des services et des produits d'assistance.
Les entrepreneurs contribuent au revenu national brut. Les entreprises existantes peuvent rester confinées à leurs marchés et éventuellement atteindre un plafond de revenus. Mais de nouveaux produits ou technologies créent de nouveaux marchés et de nouvelles richesses. Et l'augmentation de l'emploi et des revenus contribuent à l'assiette fiscale d'un pays, ce qui permet d'augmenter les dépenses publiques pour les projets publics.
Les entrepreneurs créent le changement social. Ils brisent la tradition avec des inventions uniques qui réduisent la dépendance aux méthodes et systèmes existants, les rendant parfois obsolètes. Les smartphones et leurs applications, par exemple, ont révolutionné le travail et les loisirs dans le monde entier.
Les entrepreneurs investissent dans des projets communautaires et aident des organismes de bienfaisance et d'autres organisations à but non lucratif, soutenant des causes autres que les leurs. Bill Gates, par exemple, a utilisé sa richesse considérable pour des initiatives d'éducation et de santé publique.
Des recherches montrent que des niveaux élevés de travail indépendant peuvent freiner le développement économique :l'entrepreneuriat, s'il n'est pas correctement réglementé, peut conduire à des pratiques de marché déloyales et à la corruption, et trop d'entrepreneurs peuvent créer des inégalités de revenus dans la société. Dans l'ensemble, cependant, l'entrepreneuriat est un moteur essentiel de l'innovation et de la croissance économique. Par conséquent, la promotion de l'entrepreneuriat est un élément important des stratégies de croissance économique de nombreux gouvernements locaux et nationaux à travers le monde.
À cette fin, les gouvernements aident généralement au développement d'écosystèmes entrepreneuriaux, qui peuvent inclure les entrepreneurs eux-mêmes, les programmes d'aide parrainés par le gouvernement et les investisseurs en capital-risque. Ils peuvent également inclure des organisations non gouvernementales, telles que des associations d'entrepreneurs, des incubateurs d'entreprises et des programmes d'éducation.
Par exemple, la Silicon Valley en Californie est souvent citée comme un exemple d'écosystème entrepreneurial qui fonctionne bien. La région dispose d'une base de capital-risque bien développée, d'un vaste bassin de talents bien formés, en particulier dans les domaines techniques, et d'un large éventail de programmes gouvernementaux et non gouvernementaux favorisant les nouvelles entreprises et fournissant des informations et un soutien aux entrepreneurs.
S'engager dans une carrière entrepreneuriale pour « être son propre patron » est passionnant. Mais parallèlement à toutes vos recherches, assurez-vous de faire vos devoirs sur vous-même et sur votre situation.
An entrepreneur is an individual who takes the risk to start their own business based on an idea they have or a product they have created while assuming most of the risks and reaping most of the rewards of the business.
Entrepreneurship is the process of setting up a business, taking it from an idea to realization.
Small business, scalable startup, large company, and social.
Versatile, resilient, flexible, money-savvy, business smart, focused, and communicators.
An entrepreneur is an individual who takes an idea or product and creates a business, a process known as entrepreneurship. Creating a business requires a lot of work and dedication, which not everyone is cut out for. Entrepreneurs are highly motivated risk-takers that have a vision and sacrifice a lot to achieve that vision.
Entrepreneurs enter the market because they love what they do, believe their product will have a positive impact, and hope to make profits from their efforts. The steps entrepreneurs take fuel the economy; they create businesses that employ people and make products and services that consumers buy.
