Le fonds de roulement, également appelé fonds de roulement net (NWC), mesure la différence entre les actifs courants d'une entreprise (trésorerie, comptes clients, stocks de matières premières et produits finis) et ses passifs courants (comptes fournisseurs, dettes à court terme).
Le NWC évalue la liquidité, l'efficacité opérationnelle et la santé financière à court terme. Un NWC positif et substantiel indique un potentiel d'investissement et de croissance. À l'inverse, si les actifs courants sont inférieurs aux passifs, l'entreprise risque des difficultés de développement, de remboursement de créanciers, voire la faillite.
Le NWC se calcule à partir du bilan : actifs courants (trésorerie, comptes clients, stocks, liquidables en moins d'un an) moins passifs courants (fournisseurs, salaires, impôts, dette à court terme).
Formule : NWC = Actifs courants - Passifs courants. Un résultat négatif ou un ratio actifs/passifs < 1 signale un risque. Les actifs et passifs courants concernent une période de 12 mois maximum.
Un NWC positif confirme la capacité à financer les opérations et la croissance. Un niveau conforme à la moyenne sectorielle est idéal ; un NWC faible signale un risque de détresse.

Les projets d'expansion (production, nouveaux marchés) augmentent le besoin en NWC, réduisant la trésorerie. Une collecte lente ou une baisse des ventes dégrade les comptes clients. Optimiser le NWC améliore les flux : négocier avec fournisseurs et clients.
Cependant, un NWC excessif peut indiquer des stocks surdimensionnés ou des liquidités inutilisées.
NWC = Actifs courants - Passifs courants. Exemple : 100 000 € d'actifs et 80 000 € de passifs = 20 000 € de NWC. Actifs : trésorerie, clients, stocks. Passifs : fournisseurs, dettes à court terme.
XYZ Corp commence avec 50 000 € d'actifs et 40 000 € de passifs (NWC : 10 000 €). En augmentant la trésorerie et en étalant les paiements fournisseurs, elle passe à 70 000 € d'actifs et 30 000 € de passifs (NWC : 40 000 €).
Il assure la solvabilité. Une entreprise rentable peut faire faillite sans liquidités suffisantes pour payer ses factures. Les bénéfices "sur papier" ne suffisent pas ; le cash est roi.
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